- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小型裝修公司管理制度
一、 总经理职责
1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单, 负责
协调部门之间的工作配合。
3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰
工程项目的总体施工质量。
4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核, 及对材
料采购价格的审批。
5 负责审核 《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设
计委托合同》等。
6 负责审核图纸, 包括方案图、 施工图、 竣工图及设计变
更。
7 负责落实各部门经理的工作安排。
二、 工程部经理职责
1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、
业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受总部相关
部门的业务指导、检查。
2 、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管
理办法。结合集团的年度经营目标,制定本公司的经营
计划并具体落实、实施、汇报。
3 、 配合总公司的品牌和形象宣传广告,抓好窗口服务
工作,树立公司良好形象。
4 、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施,以
及广告效果的调研、汇报。
5 、 本公司业务员的培训、管理和考核,以及业务报表
的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分
解、督查。
6 、 收集和馈市场信息,作好市场调查与分析、研究和
报告。
7 、 组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同
的签定以及合同正副本的分送与保管,具体负责项目经
理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照
合同规定进行工程款的催收、催缴。
三、 材料采购制度
(一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度, 在保
证材料质量的前提下,努力降低公司成本。
(二)、本公司的材料采购由设计人员确定品种、 规格; 由
工程部负责询价; 在洽谈过程中必须由两人以上参
加。
40564 9E74 鹴 38863 97CF 韏}131103 797F 祿 36014 8CAE
貮 38416 9610 阐#
(三)、材料采购人员应熟悉建材市场, 熟练掌握市场行情。
积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。
(四)、大宗材料的采购 事先签订供销合同,并报公司财
务中心存档。
(五)、材料采购人员在购销过程中玩勿职守、以权谋私,
在材料质量、 价格上给公司造成损失的, 公司将是
情节轻重给予处罚, 直至辞退; 情节严重的可追究
其法律责任。
四、市场部管理制度
(一)、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。
(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
(四)、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
(五)、每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。
(六)、不许从事第二职业, 不得擅用公司之名来谋取私利。
(七)、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。
(八)、对工作要有极强的责任心, 做事从公司的整体利益
出发,不要把任何个人感情带到工作中。
(九)、应勤奋工作, 积极开拓市场, 为公司建立一个广泛
的网络关系。
(十)、要熟悉市场, 人工费,材料费及材料的品种、 规格、
用途等。
(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过
文档评论(0)