企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容.pdf

第一部分 企业组织构建模拟 1． 画出模拟企业组织结构图 2． 撰写岗位说明书 职位 岗位职能描述 总经理 : 总经理是公司的业务执行的最高负责人。 行使公司经营和发展 的指挥权，主持公司的全盘工作 .主持公司的日常各项经营管 理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案 . 根据市 场变化， 不断调整公司的经营方向， 使公司持续健康发展。 市场总监 在充分理解公司战略图谋和产品 / 服务特征前提下，充分综合企业 内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位 分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施 过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之， 此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。 财务总监 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营 所需资金，完成企业财务计划。利用财务核算与会计管理原理为公司 经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略 规划的制定 . 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求， 审批公司重大资金流向；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的 生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依 据； 生产总监 他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调 整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料 1 供应及质量相关的工作 . 随时掌握生产过程中的质量状态， 协 调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问 题。 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。按工作程序做好与技 术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。指导、监督、检查所属下 级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 3． 描述选聘 / 应聘管理人员过程（由总经理填写选聘，其他人填写应聘） 选聘管理人员过程 ( 一) 发布招聘信息 选聘工作机构要以相应的方式， 通过适当的媒介， 公布待聘职务的数量、 性 质以及对候选人的要求等信息， 向企业内外公开“招标”， 鼓励那些自认为符合 条件的候选人应聘。 公开招聘是向组织内外公布招聘信息。 半公开招聘是只对组织内部公布补充 空缺位置的信息。 内部选拔一般由人力资源管理部门主持， 公开招聘可由人力资 源管理部门负责全部工作， 也可为此成立临时性的机构。 选聘工作机构应通过适 当的媒介，公布待聘职务的数量、待聘职务要求的条件、给予聘用者的待遇、报 名时间等信息，达到广开“才源”的目的。 ( 二) 初选 可以通过两种形式完成初选工作： 1. 对报名应聘者进行初步资格审查 对内部选拔人员， 可根据日常对重点培养对象和管理人员的工作的业绩考核 档案， 由人力资源管理部门和领导