材料计划编制与现场管理.pdfVIP

材料计划编制 与现场管理 一、材料管理的意义 • 1.施工企业进行正常施工生产的物质 保证、是保证施工工期的前提条件之 一。 • 2. 施工企业经济效益的主要来源。 • 3. 降低材料储备，加快库存材料周 转，可以加速资金周转,提高资金利用 率。 • 4.材料管理，是建筑工程产品质量保 证的前提。 二、材料管理的环节： 施工企业材料管理是一个循 环过程，经过计划、采购、运 输、保管、领发、使用、报耗、 回收等整个流转过程管理。 三、编制材料计划： • 编制〈工程项目物资总量计划(或 分期使用)计划表〉，材料计划直接影 响施工质量、施工进度、工程经济效 益。 三、编制依据： 1、编制依据：施工图、标书、 施工合同、报审报批文 件……。 2 、编制要求： a、统一格式,要求使用公司制定的表 格〈工程项目物资总量计划(或分期 使用)计划表〉。 b 、规范材料设备名称、规格、型 号。 c、明确材料设备技术性能、技术参 数、材质。 d、明确供货时间。分批进场时间、 分批进场数量。 2 、编制要求： e、明确材料设备型号、规格、材质、 式样、等级。 f、明确计量单位。特殊情况下注明要 求。如：紧固件一套，是否包括弹簧介 子。 g、完善计划审核、审批手续。填写计 划的编制日期。分清责任。 3 、材料设备代用： 因市场因素难以采购的材料设 备，与业主、监理、设计单位沟 通，取得书面认可后，采用代用材 料设备。 4 、材料设备品牌的主动更换 目的是在保证产品质量性 能满足设计、施工规范、合 同的前提下，获取最大经济 效益。事前必须有相关方的 书面认可手续。 四、材料设备的现场管理 1、凭有效凭证限额领料： 首先，认真审核领料凭证，根据施 工阶段性实际耗料量控制领料数 量，一次领料量或满足一个工作 日、或满足数天，一般材料不要超 过三天。 2 、掌握材料消耗动态 定期或不定期核对各类 别、规格、型号材料的耗 用情况，掌握其总耗用 量，当计划领料量超出总 量计划时查清原因。 3 、控制辅材领用： 控制价值低、容易忽视的常用副 材、消耗材料的领用。如：焊接材 料、涂料、非标支吊架型材、紧固 件、乙炔气、氧气、砂轮片等。根 据施工经验、经验公式核算。 4 、规范材料设备的现场堆放 堆放场地选择注意方便运输、 方便管理、方便使用、注意防 雨、防盗、及部分材料设备本身 所要求的环境。危险品注意满足 安全防护要求，如：乙炔气、氧 气、涂料等。 四、材料设备的现场管理 5、材料设备标识移植。出仓待使用的 现场材料设备，必须进行标识移植。 防止误用。 6、监督材料设备的使用。识别防止错 用，严禁材料使用的浪费，充分利用 边角料。 四、材料设备的现场管理 7、半成品、产品的保护。现场的半成 品、产品合理放置，整齐堆放。保持 环境的整洁。根据需要采取适当的防 护措施；加以保护。如：焊条、卫生 洁具、灯具等。 8、剩余材料及时退仓。办理退料手 续。 9、边角料及时清理，分门别类回收。 按规定处理。 四、材料设备的现场管理 10、工程竣工后做好材料核算，撑握 材料耗用量的情况。对超出计划量的 分析原因，对节约的总结经验。 谢谢大家！