三重一大管理系统规章制度.pdf

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实用文案 ××× 公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法 (试 行) 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻中共中央、 国务院 《关于进一步推进国有企 业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》 ,推进公司反腐倡廉建设, 促进领导干部廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风 险,加强和健全党内监督,确保“三重一大” (重大事项决策、重要 干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用)制度的贯彻落实,推 进公司领导班子民主集中制建设,结合公司实际,特制定本办法。 第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则: 1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排 和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。 2 、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单 位及公司相关规定,保证各项决策合法合规。 3、坚持民主决策,党政领导班子成员要正确处理好民主与集中 的关系,带头实行民主集中制, 坚持集中指导下的民主和民主基础上 的集中相结合,保证权力正确行使。 4 、坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是, 重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防 范决策风险、增强科学决策性,避免决策失误。 5、坚持规范决策,党政领导班子和领导干部要按照议事规则和 各自职责、权限进行决策。 文案大全 实用文案 第二章 “三重一大”主要内容 第三条 “三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免、 重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条 重大决策事项包括: 1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部 署、重要指示意见和措施。 2 、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重 大战略管理事项。 3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、 经济运行报告、财务计划、 预决算管理及调整、支出计划等重大生产 经营管理事项。 4 、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理 事项。 5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资 产处置、 国有产权变动、 缴纳国家税费等重大资产 (产权)管理事项。 6、公司绩效考核、 薪酬分配、 福利待遇、 增减员工、“五险一金” 缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。 8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。 10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。 11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 文案大全 实用文案 12、对违纪人员的处理。 13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。 14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。 15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。 第五条 重要人事任免事项包括: 1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。 2 、向上级组织推荐的后备干部。 3、公司中层以上管理人员任免、聘用(解聘) 、奖惩等。 4 、专业技术人员、 技能人员的考核、 推荐、晋级、聘用 (解聘)、 奖惩等。 5、向控股企业委派股东代表或高级管理人员,推荐董事会、监 事会成员。 6、其它干部管理的重要事项。 第六条 重大项目安排事项主要包括: 1、企业年度投资计划、工程计划、销售计划等项目。 2 、需要招投标的项目和议标项

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