保安队长述职报告.pptx

认证答辩景区管理中心、内管部长XX职级姓名：赵峰2013年9月自我介绍 赵峰、党员、29岁。2004年11月参军，一级士官，部队期间担任过班长、代理排长、团支部副书记。先后得到五次奖励(劲旅标兵一次、优秀士官三次、优秀教练员一次、一级坦克驾驶员一次)参加过2007—勇士075及2009和平使命演习各一次。带过两届新兵，其中18人转为一级士官、两人考取部队院校、一人获二等功一次。2010年底退伍，2011年5月荣幸就职于本公司。工作期间能够做到“退伍不退色”把部队所学用于军训员工，两次外派学习工作，受到各级领导帮助与认可。部门培训工作计划2013年冬季闭园期间完成的任务旺季前期强化专业技能部门工作日常工作实施出动警力及人次说明部门相关数据详细说明部门工作-纠偏改进纪律作风整顿活动月制度管理-现有制度1、各门卫职责。（6篇）2、各岗位职责。（6篇）3、防火巡查管理制度。4、巡更管理制度。5、警用器械使用管理制度。6、交接班管理制度。制度管理-今年新建制度1、我部在分管领导的带领下，逐步完善各级职责和相关管理制度。从工作实际出发先后拟定编写25余篇部门的规章制度。切合实际，可行性良好。在拟定新制度“出台”时征询员工意见，从而能进一步理顺安保工作。2、办公楼隶属于公司重点区域，以往是夜间办公楼有执勤人员。为了维稳办公区域正常办公，今年办公楼岗位24小时执勤。及时与东门岗位以及公司各级领导沟通，是否接见来访客人。把好公司第一关。成果显著、效果明显。制度管理-制度监督与实施效果我部每年3月中旬,都要学习公司及部门的相关制度.目的是使全体同志以良好的形象、优质的服务、过硬的专业知识迎接旺季运营的安保工作。真正落实了人力资源要求的，培训有签到、有考核、有备案、有讲评。全体同志能够认识到开业前期，学习相关制度的重要性。对园区发生打架斗殴事件的处理流程发生打架斗殴事件相关部门内管部迅速通知内管部（1）迅速组织内管员（2）赶往现场（3）与相关部门控制事态发展（4）将肇事者带离现场（5）询问肇事者（6）查清事件经过、进行劝阻调解（7）将恶劣者移交公安机关（或上报公司）（8）详细记录事件经过公安机关介入资料存档说明：治安事件处理专用程序内管部巡逻的工作流程按规定路线有无可疑人员巡逻注意检查内管员正常消防设施安全状况巡视园区巡视处理一般问题发现汇报严重问题相关人员到现场处理内管当值人员巡视处理情况复命程序记录说明：巡逻岗工作程序为专用程序防火防盗及安全预警措施景区安全设施配备的内容 消防设施设备 隔火装置 报警系统 防火通道设施 通讯系统 电视监视系统 紧急供电装置 景区安全标志系统灭火器 消防水带 消防手动启动器 地下消火栓 消防水泵接合器 类别主要内容具 体 措 施时间安排落实人安全防护防火1、落实消防安全责任制，完善消防安全制度。1-3月赵峰 徐梓贺2、开展消防安全教育，组织消防演习和培训，提高员工自防自救能力，并定期对新入职员工进行《消防知识》和安全防护知识的培训。考核备案。3、4、5、6月进行消防知识配给。5月开展消防应急演练。3、加强对园区消防器材的巡查、维护和保养。日常工作唐永波4、每月对全园区进行一次消防安全隐患排查，每周进行一次灭火器检查，消除火灾事故隐患，确保园区消防安全无事故。每周、每月各一次徐梓贺类别主要内容具 体 措 施时间安排落实人安全防护 防盗1、实行24小时值班制度。夜间每2小时对各园区进行一次巡逻，检查各单体项目、办公楼、大库房有无门窗、水电未关。警戒周边是否有闲散人员。日常工作李猛2、在园内治安重点部位安装防护设施，加强管控。日常工作3、严格检查落实物品出院制度、对员工携带的物品，并做好记录发现情况及时处理。日常工作李斌4、重大节假日增加停车场管理人员，加大对车辆管理人员的培训工作，力求做到统一停放，按章管车。加大对异常情况的处理登记，确保道路畅通，保障车辆安全。日常工作苏畅内部服务-部门配合1、在工作配合中，存在哪些问题？（1）职责不清。（要明确跨部合作职责）（2）缺乏沟通。（加强沟通）（3）员工缺乏跨部合作意识。（多进行换位思考）2、跨部合作解决了哪些问题？（1）共同安抚游客急躁的情绪。（2）共同解决了游客无理取闹事件。（3）共同排查了安全隐患。外部服务 1、在节能降耗方面，单靠我部监督，检查是远远不够的。需要全体员工树立一种节能降耗的一种观念，才能真正达到目的。2、消防隐患整改方面，需要每一名员工既是操作员、又是服务员、还是消防员的思想观念，排除我只做我的本职工，其他工作我不管的思想。游客部 游客闹事财务押款市场部打击临时组团行政部 搬家工作内管部公司各部消防整改公司各部节能降耗人员管理-部门现状 部门现采取“三结合”的编制方式：1、年轻化与中壮年相结合。