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一个企业的企业文化与经营理念重要吗 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期： ? 一个企业的企业文化与经营理念重要吗? 听说利澳厨柜的不错，不知有没有人能告诉我? 利澳人写给员工一封信， 利澳人分四种： ☆能完成绩效并认同利澳理念的，将很快获得晋升; ☆不能完成绩效但认同利澳理念的,还有一次机会; ☆既不能完成绩效又不认同理念的，他很快会和利澳说再见； ☆能完成绩效但不认同利澳理念的,哦，这种人最令人头痛，我们必须和他沟通、尽量感染他，甚至和他搏斗……如果不放弃他,就必须改变他! 既然你现在在看这篇文字,那么我想你一定是新入职的利澳员工……哦,至少也是打算加入利澳的应聘者吧？做为公司的主要领导人之一，我想和你谈谈咱们公司的几个“关键词”，如果理解并认同这些重点,那么我想你一定会在利澳工作得很愉快。 资深的企管专家告诉我们，即使是一个最优秀的企业，也不适合每一个优秀的人来工作——重点是，还要看这个人的性格和这家企业的性格是否合拍——举个例来说,苹果电脑和IBM都是世界顶级的优秀公司，但是适合苹果的人才，一定不适合去IBM工作，因为苹果讲求创新，鼓励不循规蹈矩,即使是副总裁，也可以穿着牛仔裤去上班。而IBM呢？却崇尚传统、要求事事稳重，上班一定要打领带、配深蓝色西服（这也正是他们“蓝色巨人”绰号的由来）。你无法评判苹果或 IBＭ的这些“公司性格”谁对谁错，更难评价谁更“高明”些，那不重要,重要的是：如果一家公司聚集的是群相同性格的人，那么大家都会很愉快。可如果一半人是“苹果性格”，一半人是“ＩBM性格”,想想看，是不是每天都要打成一锅？ 所以,认识利澳这家公司的性格,是十分有必要的。其实,如果让我再更早一些写出下面的这些关键词,我还真做不到。因为，这些是利澳人的性格，不是谁来引导或规定的,而是自发形成。就象一个婴儿,未来是长成一个艺术家，还是成为运动健将，无法在他几个月大的时候来预测。可是,随着时间的推移…… 大约十来岁的时候吧，总会闪现出某些方面的天赋, 这时,你就不能违背了——喜欢唱歌，就应该买架钢琴。喜欢运动,就应该送他个足球…… 利澳人呢，成长到现在，已经出现了下面的这些性格，来,看看吧,看看是否也能成为你性格中的一部分: 敬业——不客气的说,咱们中国人,大多数都得过且过。几乎所有的老牌国营企业,墙上都刷着“爱岗敬业”的标语，每个字一人多高,可是刷了几十年，却没一个人往脑子里去。利澳人不一样,我们的墙上没刷任何字样,却将这两个字刻在了脑海中。就在写下这些词句半个小时前,那大约是在晚上十点多,我走出办公室取东西,发现运营部的王总,和订单部马丽，还在加班。没人要求他们这么做,他们只是埋头在做自己认为该做的工作，我对他们表示深深的尊敬！不过说句老实话，我倒也没觉得太意外，因为这在利澳常常发生，几乎很多平凡人开始要睡觉的时候，利澳的精英们还在神勇拼搏。很多业内业外的人惊讶于利澳的成长速度,并且不厌其烦的抄袭利澳模式。从我们的广告词、到我们的种种创意,都肆无忌惮大抄特抄。不过他们还是很纳闷,为什么利澳的距离却越来越远呢？呵呵，秘密你大概已经猜到——如果没有这群敬业的人,其余一切岂不是空中楼阁、水中映月？ 所以,打算投身利澳的你,也要最好准备噢!和你并肩作战的战友们，都是一群超人！精力旺盛、才智过人，意志有如钢铁、思维快似闪电……夸张吗？呵呵,你可能会问，“难道利澳这些人都不是普通人么？”答案是:对也不对。就好比19４9年以前的中国,军阀割据、内战频频，几万日本人就横扫全中国。可统一后的中国,虽然武器依旧落后,在朝鲜战场却和以美国为首的联合国军打了个平手!给了世界一个惊讶。……所以我们坚信,一群有共同理念、劲儿往一处使的敬业团队，其战斗力决不是1+１=２那么简单，可能等于3，更可能等于1０！ 敬业，敬业，敬业。无论你以前的工作态度怎样,当你踏进利澳的那一刻,你将融入这个团队，体会敬业带给你的辛劳,体会敬业带给你的荣耀,以及体会敬业带给你的财富。我们每一个利澳人，都是“务实的理想主义者”，我们做梦、呼吸、睡觉都念念不忘利澳事业—— 一如挂在墙上的标语:我们惊恐万状,同时满怀梦想，疯狂地尝试所有办法，就是为了让利澳取得成功! 博弈(及博弈时间）——这个词近些年来很热门，据说博弈论的诞生，改写了西方经济学教科书的写法。当然教科书怎么写和我们关系不大,和我们关系大的是公司内如何应用博弈思想。在利澳怎么博弈？就是在平等的前提下,“你一拳我一脚”般的过招，最后达成共识。在这个过程中,双方听取对方意见,来修正自己的观点,达到“兼听则明”的效果。 举个简单的例子,如果你的主管给你下的命令，你认为并不正确怎么办？是把意见闷在心里,还是和他大吵