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煤矿管理论文:浅论 VMI 在煤炭企业库存管理中的应用
摘 要:随着新思想新技术的发展,为适应大型煤炭企业发
展需要,煤炭企业的物资库存管理也需要向更加科学高效的
方式转变。这里仅对 20 世纪 90 年代出现的一种较为先进的
供应链库存管理思想———VMI 在煤炭企业的应用做简要
的探讨。
关键词:供应链;VMI ;应用
引言
随着互联网、电子商务、ERP 等信息技术在企业中的应
用,企业的竞争模式发生了根本变化,供应链管理
(SupplyChain Management.简称 SCM)在国内外日益受到人们
的关注和重视,很多煤炭企业也开始重视探讨这种新的管理
理念在库存管理中的应用。21 世纪市场竞争已由单个企业之
间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企
业通过信息技术实现信息和资源的共享和相互渗透,达到优
势互补的目的,从而能更有效地向市场提供产品和服务、增
强市场竞争实力。
一、库存的重要性及存在问题
库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或
将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料,在制品,成品
以及设备,工具和其他补给品的备用件等。根据物品的用途
库存可分为原材料库存和成品库存。这里主要探讨原材料的
库存管理。企业设置库存的目的是为了应付各种各样的不确
定性,防止短缺,保持供应链系统的正常性和稳定性。另外
它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用
户订货需求的作用。对于企业而言,由于库存费用占库存物
品的价值的 20%~40% ,如何设置和维持一个合理的库存水
平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多
所增加仓储成本和资金成本则是企业亟待解决的问题。
现在大多数煤炭企业已经认识到控制库存对于企业生
产经营的重要性,并也采取了一些积极的措施来降低储备。
比如河南煤化集团的物资供应推行集中管理体制,实现物资
集中采购、集中储备、集中配送,取消矿级库存,为企业合
理控制库存进行了大量有益的工作和探索。但是目前企业库
存管理的立足点仍然是对单一企业的库存进行管理,从供应
链角度看,单一的库存管理显然无法解决库存管理中出现的
问题,例如:低效率的信息传递;缺乏合作与协调性;库存
控制策略简单化以及忽视不确定性对库存的影响等。作为国
家大型企业集团,河南煤化集团在大力发展煤炭主业的同时
积极拓展煤电、煤化工、装备制造、有色金属、商贸物流等
相关产业,产业链条逐步拉长,物资供应链条也随之大幅延
长,这就给新形势下的库存管理提出了新的要求,企业需要
由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的
库存管理转变,运用更加先进科学的供应链库存管理方法才
能适应集团公司的发展需要。供应商管理库存(VMI)正是适
应新形势的变化要求,体现供应链的集成化思想的一种库存
管理方式。
二、VMI 的含义和特点
对于 VM (IVendor Managed Inventory ,供应商管理的库
存),目前比较统一的定义是:VMI 是一种在用户和供应商
之间的合作性策略。具体来讲,即一种以用户和供应商双方
都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理
库存,并不断监督协议执行情况,修正协议内容,使库存管
理得到持续改进的合作性策略。
对 VMI 还有其他的定义和理解,归纳起来,该管理思想
有几个共同的原则和特点:
1.合作性原则。VMI 的成功实施,客观上需要供应链上
各企业都具备良好的合作精神,在相互信任的基础上密切合
作。在实施该策略时,相互信任与信息透明是很重要的。
2.互惠互利性原则。VMI 的目的是如何通过合作降低双
方的库存成本,而不是双方的成本负担进行分配的问题。通
过 VMI 的实施,双方的库存成本都可以有效降低,资本盈利
率得以提高,企业运作更加顺畅。
3.互动性。VMI 要求供应链上各企业在合作时以积极的
态度互通有无,以快速的反应努力降低因信息不通畅所引起
的库存费用过高的问题。
4. 目标一致性原则。VMI 的实施,要求供应链上各企业
在观念上需一致,明确各自的责任和义务。具体的合作事项
都通过框架协议明确规定,以提高操作的可行性。
5.连续改进原则。VMI 使供需双方在合作过程中不断改
善改进双方合作的业务内容,消除障碍,共享利益。
三、实施 VMI 系统的作用
精心设计与开发 VMI 系统,不仅可以降低供应链的库存
水平
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