战略性绩效管理平行计分卡应用.ppt

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全面的绩效管理 Total Performance Management 目标及优点 平衡计分板:成功的要素 BALANCED SCORE CARD 可量度效益指标 Measurable Performance Indicators(MPD) 实施流程 答问时间 全效绩效管理的目标 可持续使用的管理工具 及时设定目标 保持一致性 有清晰的标准来分别不同表现 明确的目标及方向 推动一种积极争取效益的文化 集团的全球策略 增值管理 透过绩效管理来鼓励每个人协助集团达 到目标 盈利与价值的比较 价值 短期 长期 量化 质量 明确 模糊 具体 抽象 过去式 相对性 主观 盈利只是其中一项 前瞻性

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