（2020年整理）维修车间度班组安全活动实施方案.doc

PAGE PAGE 1 神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂 神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂 维修车间2015年班组安全活动实施方案 2015年1月1日 维修车间2015年班组安全活动实施方案 为更好地贯彻公司全年安全生产工作的要求，认真完成2015年班组安全活动，结合车间实际，本着形式多样、内容丰富、富有实效的原则，着力于强化全员安全责任意识和素质，推动各项工作措施的落实，促进车间各项安全工作持续稳定，制定本方案。 一、成立活动领导小组 组 长： 罗海军 申保国 副组长： 卓常荣 成 员： 曹格图 王银锁 赵哲旭 付勇峰 郭海亮 樊易达 甄世荣 赵阿杰 王俊峰 小组组长负责车间班组安全活动指导和协调工作。 小组副组长对本次活动制定车间实施方案，精心组织，并对各班组方案的实施过程进行指导、监督和考核工作。 小组成员按照车间制定的实施方案广泛发动和严格实施，努力提高班组成员安全责任意识和素质，进一步推动班组安全管理工作的提升。 二、总体要求 以上级文件和职代会精神为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产基层基础强化年”活动。积极开展安全文化活动，广泛开展车间员工安全生产知识的普及教育，不断提高车间员工的安全健康素质，提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的积极性和主动性。不断提高管理者的安全技术和管理水平，提高员工安全意识和自我保护能力，杜绝伤亡事故的发生。 三、活动的主题和总体目标 1、2015年班组安全活动的主题是： 弘扬企业安全文化，加强班组安全管理 2、竞赛活动的总体目标是“1449” “1”是一个统领，即关于安全生产工作的重要精神这一统领，具体是指：将竞赛活动同“基层班组建设”、“安全标准化建设”、“安全文化建设”、“三合一体系”运行及各级安全生产目标责任制考核结合起来进行，确保班组安全活动取得实效。 “4”是四个为零，即实现伤亡事故为零，职业病发病率为零、违章率为零、重大事故隐患为零。 “4”是四个提高，是指提高企业管理者安全技术和管理水平，提高班组安全自控意识和自控水平，提高广大干部员工法律法规意识，提高员工安全生产知识水平和自我防护能力。 “9”是九个加强，即加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全健康经费投入，加强职业病防治和健康教育工作，加强班组安全建设，加强女员工劳动保护，加强安全文化建设，加强员工安全生产知识培训，加强先进安全生产工 四、活动内容 1、创建自控型班组，促进班组建设 加强自控型班组建设，不断完善岗位自控、他控、联控，使班组管理更加规范，确保安全生产工作实现良性循环。一是搭建班组自主管理的平台，强化班组自我管理意识和能力，促进班组建设从“要我抓”到“我要抓”的转变。二是明确员工参与管理的途径，开展班务公开，实行民主监督，使班组事务透明化。目标、指标分解到岗位，班组事务分工负责，每个人都担负具体的责任，班组成员都有机会行使班组管理的职责，形成事事有人管、人人都管事的局面。三是开展自主管理活动。班组自我设计团队愿景，并对照愿景自我超越。开展“班前五分钟”、“岗位描述、手指口述”等自主管理活动，使班组自主管理水平在实践中不断提升。 2、开展“十个一”活动。 “十个一”活动的主要内容是：读一本安全生产知识的书；提一条加强安全生产管理的合理化建议；查一起自己身边的习惯性违章或事故隐患；写一条安全生产体会；做一件有利于安全生产的实事；搞一次安全生产宣传活动；组织一次安全生产知识培训；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动。 车间将对各班组“十个一”活动制定统一表格，对活动各项内容进行收集和整理确保有开展就有效果。 3、继续开展“员工安全健康知识培训和普及教育活动” 各班组要积极组织学习安全生产法律法规、职业健康安全与作业场所职业危害等安全卫生知识，创新培训教育的思路和方法，以迎合新时期的现代宣传需求，充分调动员工的积极性，引导和启发员工从生命价值的角度体会安全生产工作的重要性，重视职业病的防治，加强职业病防治工作的监督和管理。 4、加强班组消防“四个能力”建设 车间结合消防安全“基层基础强化年”活动，加强班组消防安全“四个能力”建设（即：加强检查和整改火灾隐患的能力、扑救初期火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训的能力），在推进“四个能力”建设过程中，一是要把消除火灾隐患作为首要任务，每个岗位的员工都按照自己的责任区域进行认真检查；二是明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施，并将处置初起火灾的职责落实到每一名员工；三是要强化“三个到位”（疏散逃生演练到位、疏散设施标识到位、疏散逃生提示到位），突出培养员工组织疏散逃生能力；四是注重“宣教三化”（宣传