如何成为一名职业经理人(共 63张PPT)[文字可编辑].ppt

如何成为一名职业经理人(共 63张PPT)[文字可编辑].ppt

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业经理人的工作技能 1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采 拟定计划 制定决策 解决问题 职业经理人的工作技能 1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采 团队建设 领导能力 培育部属 职业经理人的工作技能 1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采 制定标准 成果管控 绩效考核 职业经理人的工作技能 1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理 统帅能力 疏通、协调能力 意志能力 应变能力 创新开拓能力 专业技术能力 语言表达能力 职业 经理 人的 基本 特质 职业经理人的基本特质 统帅能力 —— 运筹帷幄 ? 洞察全局的判断 ? 当机立断的决策 ? 知人善任 ? 决胜千里的组织指挥 意志能力 —— 百折不挠 ? 屡 败 屡 战 ? 坚 定 的 信 念 ? 对目标执着的追求 ? 永 往 直 前 应变能力 —— 随机应变 ? 不例行公事,不因循守旧, 不墨守成规, ? 对复杂的“突发事件”和 “非规范问题”果断处理 ? 审时度势,“你变我也变” ? 但不抛弃原则,不放弃目标 疏通、协调能力 —— 游刃有余 ? 尊 重 ? 了 解 ? 给 予 ? 索 取 语言表达能力 —— 左右逢源 ? 语 言 的 分 量 ? 语 言 的 逻 辑 性 ? 语 言 的 幽 默 感 包括口头语言和书面语言表达能力两种!! 专业技术能力 —— 扎实全面 职业经理人之所以能成为职 业经理人,就在于他具有经理 人必备的专业素质,职业经理 人的专业素质除包含良好的管 理素质以外,还包含良好的业 务素质,这一点对职业经理人 是非常重要的。良好的业务素 质既是职业经理人准确判断市 场、合理规划、正确决策的基 础,更是其吸引下属,凝聚团 队、获得尊敬的核心武器。 创新开拓能力 —— 锐意进取 ? 是宣传鼓动家 ? 是 战 略 家 ? 敢 于 创 新 ? 显 示 个 性 ? 职业经理人的素质 ? 职业经理人的工作目标 ? 职业经理人的能力 ? 如何做一个成功的职业经理人 二十一世纪职业经理人的必备条件 ( 1 )健康管理 ( 2 )时间管理 ( 3 )工作知识 ( 4 )科技管理 ( 5 )顾客至上 ( 6 )团队精神 ( 7 )人群关系 ( 8 )乐观进取。 ( 9 )规律有恒 ( 10 )进修革新 如何做一个成功的职业经理人 积极的实践 有效的学习 自我管理及完善 成功 职业经理人 一 . 自我管理 目标 理念 时间 榜样 ? 目标是什 么 ? 要成为什 么样的人 ? 存在的目 的 ? 成功是什 么 ? 为人处事 ? 心目中谁 是你的榜 样 ? 或哪些人 的组合是 你的榜样 ? 抓住时间 就是抓住 机会 ? 时间的优 先顺序 ? 时间的成 本及产出 举事以为人者,众助之;举事以自为者,众去之 《淮南子 . 兵略训》 如何成为一名职业经理人 ? 职业经理人的素质 ? 职业经理人的工作目标 ? 职业经理人的能力 ? 如何做一个成功的职业经理人 什么是经理人? ? 营造一个良好的工作环境,通过激发同 仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的 任务的人。 厂长,经理,科长,室主任,项目经理 …… 什么是职业经理人? 职业经理是以企业经营管理为职业 的社会阶层,他们在道德和专业两个方 面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专 业技能、管理才能、较强的敬业精神和 事业心、丰富的工作经验和深厚的理论 功底。 职业经理人的成功要素 ? 敏锐的战略眼光 ? 灵活的思维方式 ? 良好的心理素质 ? 卓越的决策能力 ? 无穷的个人魅力 中外职业经理人的差异 中国经理 人 西方经理人 管理风格 父母型

文档评论(0)

jinchenl + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档