企业会计组织是企业会计信息处理.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业会计组织是企业会计信息处理 与传递、成本管理、资金管理、风险管理及 其内部控制的组织机构、岗位以及相应的 职能、权责、人员构成体系。传统的手工会 计和电算化会计环境下的会计组织岗位 设置是基于职能导向构建的,会计信息与 各部门信息无法集成,形成会计信息孤 岛,导致企业对内部的控制能力和对市场 的适应能力弱化。随着企业信息化的发 展,尤其是ERP (企业资源计划)系统的成 功运行,将有效集成企业的资金流、物流 和信息流,因此,企业应当基于流程设置 会计岗位。 一、传统企业会计岗位设置 ( 一) 传统企业会计岗位的设置原理。 手工会计岗位和电算化会计岗位设置的 原理可追溯到18 世纪亚当·史密斯的“劳 动分工理论”。亚当·斯密在《国富论》中指 出:劳动生产力的最大提高以及生产中技 能、熟巧和判断力的进一步完善都是分工 的结果。亚当·斯密以制造业为例描述了 劳动分工所带来的效益,并得出结论:生 产过程的分解导致原料和人力资源的充 分利用,并且提高了生产效率,降低了生 产成本。后来企业的职能分工以及岗位设 置也就是利用了这一原理,从而实现生产 操作的专业化,进一步提高了生产效率, 降低了生产成本。 手工会计岗位设置是以机器大工业 技术为基础,以彻底贯彻执行最高管理层 的权力意志来获得组织效率为目的,通过 工作分工和权力分工形成横向管理部门 和纵向指挥链,并建立与之相适应的详细 的规则和严格的纪律为手段,以稳定的环 境为背景而产生的一种“金字塔”式的科 层组织结构。 在电算化环境下,支撑企业的新技术 雏形日益突现,科层组织赖以生存的初始 条件发生了变化。计算机技术的逐步应 用,科层组织结构在不断修补中日趋动 荡,出现了“矩阵组织”、“超事业部组织” 等企业组织形式。特别是上世纪八十年代 以后,计算机技术趋于成熟,其在企业组 织的全方位应用, 产生了CAD、CIM、 FMS、MIS 等新的生产方式与管理方式。 电算化会计岗位设置是随着计算机技术 在会计领域的应用,以手工会计组织结构 为基础,运用计算机技术重新设计的组织 流程和岗位。 ( 二) 传统企业会计岗位设置现状。在 我国会计岗位设置演变中,存在着手工会 计岗位设置和电算化会计岗位设置,由于 电算化本质上是利用计算机技术对手工 会计的模拟和仿真,二者的岗位设置之间 存在一定的相通性,但在具体的各个职能 岗位设置中也存在一定的区别。 手工会计工作岗位一般可分为会计 机构负责人或者会计主管人员、出纳、财 产物资核算、工资核算、成本费用核算、财 务成果核算、资金核算、往来结算、总账报 表、稽核、档案管理等。如,《会计基础工作 规范》强调:“各单位应当根据会计业务需 要设置会计工作岗位,会计工作岗位一般 可分为会计机构负责人或者会计主管人 员、出纳、财产物资核算、工资核算、成本 费用核算、财务成果核算、资金核算、往来 结算、总账报表、稽核、档案管理等”。因 此,企业根据自身规模大小、业务量多少 等具体情况,按照会计业务内容设置会计 岗位,一般大中型企业设置有会计主管、 出纳、固定资产核算、材料物资核算、工资 核算、成本费用核算、利润核算、资金核 算、总账报表和稽核等会计岗位。小型企 业因业务量较少,适当合并和减少岗位设 置,设有出纳、总账报表和明细分类核算 等会计岗位。 1979 年长春第一汽车制造厂应用计 算机进行工资计算,标志我国电算化会计 的开始,也标志着计算机技术应用于会计 部门。随着八十年代计算机在全国各个领 域的应用推广和普及,计算机技术在会计 部门的应用也得以迅速发展。手工环境下 依据会计业务内容设置的会计岗位也发 生了变革,在计算机环境下的会计岗位设 置主要依据数据形态不同构建。如《会计 电算化工作规范》规定:会计电算化后的 工作岗位可分为基本会计岗位和电算化 会计岗位,基本会计岗位可包括会计主 管、出纳、会计核算各岗、稽核、会计档案 管理等工作岗位,电算化会计岗位可包括 电算主管、软件操作、审核记账、电算维 护、电算审查、数据分析等。 二、信息化环境下的企业组织变革 组织的生存和发展在很大程度上依 赖于其所处的环境,当环境发生变化时, 组织就必须同时进行变革。现代科技发展 的日新月异,产品技术的变化速度日益加 快,顾客需求日益多样化和个性化,全球 经济趋于一体化,市场竞争日趋激烈。为 了适应快速的技术变革与全球化的竞争, 随着信息技术的发展,尤其在ERP 系统 下,企业组织结构的变化趋势体现为扁平 化、柔性化、网络化和边界模糊化等几个 方面。 ( 一) 扁平

文档评论(0)

LF20190802 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档