某县国税局年度人事工作总结暨来年工作打算.docVIP

某县国税局年度人事工作总结暨来年工作打算 /thread-200902-1-1.html 一年来，在县局党组的正确领导和市局主管部门的正确指导下,在县局各科室的帮助、支持下,我们坚持以科学发展观为统领, 以“构建和谐国税”为己任，以 “讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动为契机，不断加强系统领导班子、干部队伍和自身建设，推进人事教育管理科学化、专业化、精细化，较好的完成了上级布置的各项工作任务。现总结如下：一、落实“龙头”带动工程，加强领导班子建设。市局“五比、三评、两考”龙头带动工程实施方案及相关考核办法出台后，我们协助县局党组迅速组织召开专题会议，传达贯彻市局文件精神，对县局开展活动进行安排部署，制订了详细的实施方案和考核办法，成立了活动领导小组，对各项工作进行了明确分工，在县局网页上开辟活动专栏，将上级精神、系统开展活动情况以及领导成员调研成果予以刊发，使系统“五比三评两考”活动深入开展，领导班子建设得到了进一步加强。（一）规范党组中心组理论学习，促进班子成员素质优化。年初，为规范局党组中心组理论学习活动，提高学习质量，切实加强局党组理论学习中心组学习制度化建设，我们协助县局党组制订了《党组中心组理论学习制度》，并结合实际，围绕学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，党风廉政建设、作风建设、执政能力建设、税收法律法规，上级局及县委县政府重要会议精神等内容，制订了《2010年度党组理论学习中心组学习方案》，对中心组全年集中学习作出了详细安排，并对党组成员学习提出了明确要求。一年来，县局党组理论学习中心组已组织集中学习10次，学习笔记均在1.5万字以上。通过开展中心组理论学习活动，发挥了班子的示范带头作用，促进了班子成员政治业务素质的提高，推动了系统干部职工学习的积极性和主动性。（二）改进议事制度，提高行政效能。为了规范会议会务管理，我们修订了会议会务管理制度，明确了党组会、局长办公会、局务会会议人员、会议内容、会议程序、会议纪律和要求等事项。修订了党组议事规则。坚持按要求、按规定、按程序召开会议，按制度议事，把民主管理作为有效手段，班子议事形成了善于听取和归纳集体意见的良好氛围。特别是在人、财、物等重大问题和其他敏感问题上，都严格实行领导集体决策制，一律不搞个人说了算。班子风清气正，班子成员团结共事，维权不争权，补台不拆台。“三会”做到有布置、有检查、有结果。会议记录、纪要规范齐全。（三）开展“双重”组织生活会，提升班子凝聚力、战斗力。党组民主生活会是领导班子成员之间相互沟通，改正缺点，加强团结，促进工作的交心谈心会。按照召开党组民主生活会要求，我们积极协助局党组分别于3月和7月召开了“2009年度党组民主生活会和学习贯彻《廉政准则》专题民主生活会”、“‘七一’专题民主生活会”。会前，向基层分局和机关科室发放征求意见表60余份，收集意见10余条，为党组民主生活会和专题民主生活会的圆满召开做好各项准备工作。会上，班子成员开展了批评和自我批评，查摆存在的问题和不足，提出了整改措施和努力方向。会后，我们及时撰写党组民主生活会情况报告，整理民主生活会资料5本3万余字，按时向市局和县直有关部门上报资料。同时，班子成员还以普通党员身份积极参加所属支部组织生活会，以学习“廉政准则”和开展“五个基本、七个体系”建设活动为契机，认真开展剖析活动，促进了支部建设，一年来每位班子均参加支部生活会4次。通过“双重”组织生活会，领导班子凝聚力、战斗力得到了进一步加强。（四）完善分局长考核办法，促进基层工作全面提高。为了促进基层工作，推动基层发展，不断提升基层分局长个人素质和能力，建设一支过硬的基层分局长队伍。根据市局《系统基层税务分局长考核办法》，结合实际，我们对本系统基层分局长考核作了进一步完善，考核内容全面，既涉及分局长个人工作、学习和以身作则等各个方面，又包含分局整体工作，具有较强的针对性和可操作性。各分局按照县局要求，坚持规定动作不走样，自选动作有创新，精心组织，逐项抓落实，取得了一定的成效,分局工作不断优化,基层建设得到进一步加强。通过不懈努力，我局两级领导班子个人素质得到了提高，整体工作效能不断优化，形成了上下一条心，劲往一处使的良好工作格局。在市局组织的巡视“回头看”以及“龙头”带动工程落实情况督办检查中，我们所做的工作得到了市局检查组的充分肯定。二、完善选人用人机制，加强干部队伍建设。按照市局统一部署和安排，我们积极做好本单位符合副科级干部选拔资格条件人员的报名、备考工作，协助市局认真做好干部选拔的民主推荐、个人述职等工作，系统3名优秀干部脱颖而出走上了领导岗位，进一步优化了班子年龄和知识结构，强化了班子的整体力量。根据精简、统一、效能原则和一体化管理要求，扎实推进机构、人