干部管理工作经验材料分享汇编11篇.docx

干部管理工作经验材料分享汇编11篇 【篇一】 选派干部到基层锻炼是培养干部，促进干部快速、健康成长的有效途径。近日，**市启动选派机关事业单位干部下基层锻炼工作，积极为年轻干部干事创业搭建平台，突出对年轻干部的政治历练和实践磨练，切实提高年轻干部推动发展和解决问题的能力本领。 明确目标，确保下基层干部“干得实”。根据全市经济社会发展需要和干部队伍建设实际，明确了选派对象、名额、职务和期限，坚持按需选派，人岗相宜的原则，分批次每年向每个社区选派3名机关事业单位干部以脱产的方式到社区工作，重点围绕推动党的建设、新时代文明实践、就业创业、脱贫攻坚、基层治理、服务群众等工作内容，引导下基层干部特别是年轻干部，把实践锻炼作为最好的课堂，加强学习、积累经验、增长才干，沉下心来工作，心无旁骛钻业务，切实做到遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，全力推动基层各项工作迈向新台阶。 规范流程，确保下基层干部“选得准”。坚持高标准严要求重程序的原则，按照派出单位推荐上报、组织部门审核建议、书记专题会研究确定的程序，各单位每年推荐2名初步人选，市委组织部建库立档，综合考虑基本情况、工作经历、选派意向、基层岗位要求等因素，提出选派建议，提交书记专题会研究确定后正式下派到岗，切实把那些有闯劲、愿干事但缺乏基层工作经验的干部选派到基层合适岗位进行历练和提升。目前，各单位推荐72名下基层干部初步人选，预计在4月底前正式下派到各社区开展工作。 强化管理，确保下基层干部“有奔头”。建立跟踪管理和监督考核制度，实行台账和定期监督检查管理模式，及时掌握下基层干部的思想、生活和工作动态。建立工作日志和报告制度，做到日有记录、月有总结，将记录和总结作为对下基层干部期满考察的重要依据。工作期满后，市委组织部对下基层干部进行考察，对考察结果进行鉴定并存入个人档案，作为选拔任用干部的重要参考，考察中被评为称职以下或合格以下等次的在基层工作时间将延长半年。 严明纪律，确保下基层干部“管得严”。厚爱需要严管，严管就是厚爱。加强下基层干部的日常监督管理，建立完善对下基层干部的从严要求、从严管理和从严监督机制，实行组织部统一管理、接收单位主要管理的管理模式，明确下基层干部的考勤、请销假规定和各项纪律要求，引导下基层干部力有所及，行有所止。实行问责制度，对下基层干部熟悉基层、深入基层、服务基层提出更高更明确的要求，对群众知晓率和满意度低、因工作失职造成不良影响或在工作生活方面有不良行为的下基层干部，按照有关规定进行严肃问责。 【篇二】 ****高度重视干部队伍建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，把好干部标准贯穿到干部教育培养、选拔任用、管理监督各个环节，着力发现培养选拔一批忠诚干净担当的高素质干部，为建设更加富裕文明和谐美丽****提供了坚强组织保证。 突出政治标准，大力加强干部队伍政治思想建设。把坚定理想信念作为加强各级领导班子和干部队伍政治思想建设的首要任务，结合开展“两学一做”学习教育等党内集中教育活动，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，教育引导各级领导班子和广大干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，着力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。围绕打好“三大攻坚战”、推动乡村振兴等重点任务，采取“请进来”、“走出去”的方式精心组织领导干部各类培训。联合全国人大机关举办了脱贫攻坚和乡村振兴培训班，培训科级以上领导干部1280人次。组织全**176个驻**村工作队队长赴五原县、乌兰浩特市进行4天的集中培训，培训168人次。选派1名县处级领导干部和5名副科级干部到天津和北京市昌平区挂职，进一步提高了领导干部适应新时代、实现新目标的能力水平。 强化制度支撑，做到精准选人用人。建立健全日常考察了解干部机制，综合运用年度考核、脱贫攻坚专项考核、干部考察、谈心谈话等多种方法，常态化了解、近距离接触掌握干部日常表现，并通过典型事例、科学数据、具体行为特征等，提高干部考察考核评价的公正度和精准度。坚持在精准扶贫工作中识别干部，**年度实绩考核工作中将**乡镇党政领导班子脱贫攻坚考核指标权重由22%提高到25%，**直单位脱贫攻坚考核指标权重由6.7%提高到15%。聚焦政治标准，树立正确用人导向，严格执行“凡提四必”和党委书记、纪委书记“双签字”制度，持续改进完善干部动议提名、考察考核、酝酿讨论等环节，健全干部任免审核备案制度，落实干部选任责任追究制度，进一步提升干部选任水平。 突出正向激励，激励干部新时代新担当新作为。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件要求，按照严管和厚爱结合、激励和约束并重的要求，把政治教育、思想引导、用人导向、考察考核、容错纠错、培养锻炼、关心关爱等各个环节贯通起来，全要素