热力站工程施工进度计划及进度保证措施.doc

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热力站工程施工进度计划及进度保证措施 第一节、工程进度计划目标 一、总体进度计划 响应业主招标文件的合同工期以及阶段要求,合理安排工期,确保工程总体目标实现,力争提前完成。 计划开工日期:2011年7月20日; 计划竣工日期:2011年9月10日。 计划工期52日历天。 二、阶段工期控制 1、为了确保总体目标的实现,根据部署原则,本工程根据不同施工区域特点分阶段进行控制,每天召开生产会,根据日计划检查完成情况,如因为外部原因影响到工程的施工,致使工程进度未按计划完成,要在生产会上确定工期追补措施,将滞后的工期追补回来。 2、工期根据月计划制定周计划,根据周计划制定日计划,由项目经理控制月计划的实施,各施工区负责人控制周计划的实施,现场施工员及施工队长控制具体日计划的实施,如遇特殊情况,及时调整计划,避免影响工程的开展,影响工程工期。 3、对影响工程开展的一切问题,必须提前做出处理,确保工程下一步的顺利开展,尽可能地消除阻碍;对突发事件及随时出现的问题必须及时协调解决,使工程的开展尽快走回正轨。 三、施工计划横道图 详见本文最后附《施工进度计划横道图》。 第二节、施工进度计划保证体系 一、保证体系 施工进度计划保证体系 进度计划保证体系框图 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 测量组材料部安全部经营部工程部技术部 测量组 材料部 安全部 经营部 工程部 技术部 二、人员配备具体措施 1、针对本标段工程,我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍。并由项目经理统一领导完成本标段的施工任务。在施工队伍选择上,优先考虑自有职工和无农忙回家收秋问题的施工队伍,以避免在农忙季节造成施工人员流失。 2、根据本标段工程实际情况及以往施工经验,合理安排划分施工段落,充分利用现有的人力、物力资源。重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则,在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。 3、加强对操作人员质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率,尽量避免返工。 4、加强与业主、监理、设计单位的业务联系和沟通保证信息交流畅通。 5、加强对本项目全体参施员工的思想动员和教育,使之增强光荣感和紧迫感,树立“进度就是效益”的新观念,充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。 第三节、材料保证 1、 保证料源充足 保证料源充足。开工前做出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进了计划,保证各种物资的供应。 2、严把原材质量关 在经过考察的基础上,采购合格的原材料与半成品,并事先得到监理工程师的认可,防止因不合格材料而影响工期。 3 、编制材料供应计划 开工前做出一次性备料计划,每月作出具体的材料使用与进场计划,若有遗漏,及时做出追补计划。 第四节、劳动力保证 1、编制劳动力使用计划 根据总体施工控制进度计划,逐月、逐旬作出劳动力使用计划,保证劳动力充足。 2、选择优秀劳务队 劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍,保持施工全过程劳动力的相对稳定。 第五节、设备保证 1、编制设备使用计划 根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标,编制出各施工阶段所需机械设备的数量,并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间,保证各种施工机械能够按时进场。 2、选择精良机械设备 根据工程需要,选择精良机械设备。并在进场前提前进行调试,以充分发挥机械作业优势。 第六节、技术保证 1、抓紧图纸会审 抓紧图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,与设计人联系及时解决,避免耽误施工。 2、加强技术准备工作 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。 尽快进行交接桩及测量控制点加密。 抓紧做好填料的土工试验工作,为全面施工创造条件。 第七节、制度保证措施 1、制定分级控制保证计划。根据总体控制计划,编制月控制计划:根据月控制计划,编制旬计划,旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划,并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程量和流水段划分,合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。 2、建立生产计划考核制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。并加强例会制度,解决矛盾,协调关系,保证按照施工进度计划进行。 3、各工序“三检”要及时,并且提前通知监理工程师验收,避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响下一道工序开始作业时间。 4、积极推广“样板段”工程施工,在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮,利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性。 5、建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 第八节 后勤保证措施 1、对于外事协调方面,项目

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