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浅谈人力资源管理薪酬管理
摘要
关键词:
序言:
一、中国人力资源现状分析
1、全国人力资源现状3
2、我国民营企业人力资源管理的现状4
3 、我国劳动薪酬水平与国外劳动报酬对比5
二、薪酬管理对人员、企业、经济、家国的影响7
1、薪酬管理对人员的影响 7
2、薪酬管理对企业的影响8
3 、薪酬管理对经济影响10
4 、案例分析12
三、人力资源管理薪酬管理的建议16
1、我国企业人力资源管理薪酬管理存在的问题16
2 、企业人力资源管理薪酬管理的改进建议16
结论:18
参考文献:19
1
【摘要】
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐
日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资
源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。薪酬
管理是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好薪酬管理这条深化
人事激励制度配合岗位分析改革的核心作业链,才能从根本上将传统
的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式
上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。
关键词: 薪酬管理;国际化;薪酬管理酬劳;绩效薪酬等
序言:
现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。
面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪
酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因为
在现实面包和爱情,大多数人会为了生存而选者面包。而面包的来源
与自己工作中得到的报酬,而合理的报酬是人们对自己工作的肯定,
也是企业对人才的一种肯定和重视的一种表现形式。因此,企业薪酬
管理在现代企业管理中占据重要的地位。
但企业如何设计薪酬制度,如何进行薪酬成本预测和制定薪酬成
本预算?这些问题是长期困扰企业管理的现实难题,本文将立足于财
务管理角度下探讨企业薪酬管理的思路,以达到企业薪酬管理成本最
小化,企业效益最大化的目标。
众所周知,薪酬管理作为一种持续的组织过程,企业必须不断地
2
设计和制订薪酬计划、拟订薪酬预算、控制薪酬成本、落实薪酬政策,
同时要对薪酬系统的有效性进行评估并不断加以完善。但是合理的薪
酬设计必须薪酬成本管理:即如何进行薪酬成本预算、薪酬衡量指标
体系与企业薪酬总额的确定;企业薪酬预测,薪酬成本如何控制,因
此从企业财务计划、发展计划、人才规划、战略发展高度等视角探讨
企业的薪酬管理具有的现实意义。
首先探讨薪酬管理理论,然后着重从财务角度来薪酬成本管理
和论述如何进行薪酬模式设计,尤其是如何进行团队薪酬设计、对关
键人才薪酬设计,薪酬成本管理与个人所得税纳税筹划,才能达到企
业薪酬成本最优化,企业激励成本最小化,企业经济效益最大化。最
后通过××公司作为案例分析,具体分析基于财务角度企业薪酬管理实
践。为企业薪酬设计进行纳税筹划、企业薪酬管理个性化体系设计方
案提供理论依据和方法。
二、中国人力资源现状分析
1、全国人力资源现状
中国已经加入WTO 后我过进一步开放,越来越多的海外跨
国公司将携其拥有的先进技术、管理方法和雄厚的资金涌入中国,
他们将实施已大大高出国有的企业薪酬与国有企业、民营企业、
股份制企业展开人才争夺站,这是不可避免的,也是任何一个企
业所关注的一个问题,是否对自身企业的威胁。
人力资源被公认的企业的一种重要的资源之一,当今世界,
企业若能拥有优秀的员工很有可能在竞争中鹤立鸡群缺德成功,
3
只要他们能够充分、有效的激励员工。但是用什么能使员工的积
极而又努力的为企业争取效力呢?而大家都知道人在世上活着就
要有面包来填饱肚子,当自己的肚子填饱后就
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