当代企业全程生涯管理制度.pptx

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企业全程生涯管理;第 一 部 分;企业管理的两种状态;企业管理过程的划分;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;SPL版权 严禁复制 sample30/1/2001;价值战略;整体化营销学;;愿景管理学;创业-发展转型期图示;成功的价值战略设计;面向战略的的价值流建设;以企业家精神为主体的文化;建立完善的岗位职责说明书;发展-成熟转型期图示;建立完善的现代企业管理机制;价值取向一致的高层团队建设;企业文化宣讲纲领;面向战略的授权管理体系;成熟-昌盛转型期图示;员工生涯管理;企业文化评??体系;愿景管理;教导型组织;;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;企业管理各阶段所需管理程度;企业管理各阶段所需管理程度;企业生涯各阶段管理状态分析;第二部分 创业期 企业全程生涯管理的第一阶段;由创新启动企业的发展;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业成功的关键;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;在创业期企业家的失误;创业期企业家的失误;创业期的危机--领导危机;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的主要特征;领导危机的结果;用管理体系战胜领导危机;战胜领导危机的组织结构;战胜领导危机的战略管理;战胜领导危机的财务管理;战胜领导危机的管理开发;企业家可以通过与组织中人员的日常接触而实行控制。同时,组织应有一个基本的预算系统和会计系统。 面向绩效的工作流程控制的建立,将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。;企业家的主要领导任务,是为员工的工作提供便利条件和提供支持性行为。也不需要为人们之间的相互合作建立正规的体制; 个人发展也不需要经过正规的培训,坚持岗位训练提高他们的技能就可以了。;企业家可以通过与员工的直接接触来传达他的思想,这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化,并且及时地监察和修正它。 企业家也可以将他们的价值观写成条文,尽管这不是完全需要,但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。;创业期管理体系参考;附录:企业家的四种管理类型;附录:企业家的四种管理类型;附录:企业家的四种管理类型;附录:企业家的四种管理类型;附录:企业家的四种管理类型;第 三 部 分;企业全程生涯管理研究的启示;企业转型期的转型规则;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业生涯各阶段的转变步骤;企业全程生涯管理是一种哲学;SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。21:24:0221:24:0221:245/12/2020 9:24:02 PM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:24:0221:24May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。21:24:0221:24:0221:24Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2021:24:0221:24:02May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-129:24 下午五月-20五月-20 君子务本,本立而道生。—《论语》。12 五月 20209:24:02 下午21:24:02五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 209:24 下午五月-2021:24May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。。2020-05-12 21:24:0221:24:0212 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作

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