基于战略绩效管理实务BSCGMBPDKPIGMPDCAPDP应用与实践资料.ppt

只有颠覆常 规方法 有可能脱颖 基于战略的绩效管理实务 BSC、GM-BPD、KP、 GM-PDCA、PDP应用与实践 EHONGWANG 独立顾问&培训导师xxx 声明:本课件仅供学员及合作机构保留,禁止传播,谢谢合作!  EHONGWANG 如何做一名成功的人力资源经理? 人力资源经理个性特征与素质 人力资源经理行为 ④28周岁如何 成为年薪达 30万的民营 集团人力资 源总监?  EHONGWANG 核心纲要 正确性 集中性 颠覆性 ⑨绩效管理的定义和内容 D KPI O GM BPD 理论和理念 M PDCA 二级终端绩效检视法 ⑨绩效的考核与薪酬设计 方法与实践 ⑨绩效管理中的变革问题 ePDP(个人发展计划) 创新性 系统性 易用性  EAo后w 绩效管理概述 绩效管理的定义 绩效管理关注什么? 绩效与信托责任 绩效管理的关键词 为什么绩效考核得了个坏名声? 绩效管理模型 绩效管理最核心的正确思维  EHONGWANG 绩效管理的定义 ③绩效管理是一种战略的整合的方法,通过改善组织中工作的人的绩效和开发 团队和个人的能力,向组织输送持久的成功。 ③绩效管理是一种沟通商业计划的方法,绩效管理让人们知道什么是自己最重 要的工作,并去完成它们 e21世纪的商业竞争就是能力的竞争,由个体的人所组成的系统能力的竞争。 因此,绩效管理应该称为“绩效开发”,其目标有 是提高绩效水平; 是为了增加员工可以为公司提供的价值而开发员工