（2020年整理）昆仑电力质量管理制度.doc

PAGE PAGE 1 四川昆仑电力工程有限公司 施工质量管理制度 名称： 施工质量管理制度 编号： 生效：2010年1月1日 修订：2010年10月14日 第一章 总则 认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 第二章 施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请互检，互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由项目经理提出书面申请通知专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 第三章 施工验收 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前应将工程资料整理齐全，并经工程部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格后，方可进行下一道工序。 3、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。 第四章 质量例会 在工程施工过程中，质安部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开质量例会，会议内容要由质安部负责人起草。质量例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、对近段时间质量工作进行总结； 5、解决需要协调的有关事项； 项目经理应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 第五章 技术交底 1、工程开工前，项目经理应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对各班组长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目经理应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，项目经理、班组长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各班组长应根据项目经理的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目经理应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 第六章 材料管理 1、材料员应根据用料计划清单，对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。。 2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。 3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。 4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。 第七 章 质量评比 1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量评比制度。 2、各班组在每天下班前，要对施工的全天工作内容进行检查并做记录。 3、每周由质安部人员对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。 4、每月质安部根据班组长日记录和专职质量员周记录对各施工班组进行评比，并进行打分制。 5、各班组打分在90分以上做为优秀班组