如何当好车间主任.pdfVIP

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如何当好车间主任 一、公司的管理层次 决策层 管理层(经营者) 监督者层(基层管理者) 现场作业者 生产计划和实际完成进度的管理(P ) 符合企业目标和方针的生产计划及生产实际的管理 品质保证 (Q ) 能保证产品品质的作业现场的设定和维持 确保顾客的交货期(D ) 能及时发现交货期延误,并相应树立实施挽救对策 降低成本 (C ) 调查生产现场责任造成的成本上升因素,并实施节约缩减活动 确保现场环境安全、洁净、有秩序(S) 改善工作现场的危险,脏乱,无条理等不利生产因素 无能的管理者将使公司破产 工作现场的秩序混乱,造成无控制的生产现场; 完不成生产计划(任务或订单); 原 因 设备因不能很好地保养导致设备故障频繁发生; 如 下 无法杜绝不良品,更不知采取对策防止再发生;无法杜绝不良品,更不知采取对策防止再发生; 不能早期发现交期延误,又不能采取挽救措施; 缺乏作业现场的改善意识; 不对作业者进行素质教育和技能培训; 多次发生劳动事故,使公司发生多余的支出; 作业者的情感受损伤,对现场感到“烦”,辞职现象时有发 生; 因上述原因企业产生不了预定的效益。 二、什么是管理 管理的意义 管理就是更有效实现组织目标的手段 管理就是通过一群人有效实施组织目标。 管理就是预测和计划、组织、指挥、协调和控 制。 管理基本问题是如何让普通人发挥不寻常的效 率,而不是如何找到所谓的管理天才。 管理的关键在于行动方式,因为秉性和特征无 法学习,而行为方式可以学习。管理是一种实 践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在 于逻辑而在于成果。 现场管理者的责任 管理者是生产现场的负责人 现场的管理者对生产现场的状态和生产活动的 结果负有全部责任,而不是现场管理者以外的 其他人的责任。 责任区分: 责任区分: 否则 现场的状态不可能 现场管理者的上司对现场管理者负有管理 现场的状态不可能 现场管理者的上司对现场管理者负有管理 向着良好的方向发 责任,现场的直接责任由现场管理者直接 向着良好的方向发 责任,现场的直接责任由现场管理者直接 展 负责。 展 负责。 卓越的管理者 管理者所具备的素养和能力 1.产品知识

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