天然气管道安装工程保证工程质量措施.doc

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天然气管道安装工程保证工程质量措施 第一节 质量目标质量管理体系网络图 公司总经理 公司总经理 质量处施工处 质量处 施工处 项目经理 项目经理 项目总工总工 项目总工 总工 试验计量员技术资料员材料负责人安全检查员质量检验员施工负责人项目副经理 试验计量员 技术资料员 材料负责人 安全检查员 质量检验员 施工负责人 项目副经理 第二节 质量管理组织机构及管理职责 1.现场组织与管理 加强施工过程质量控制,加大质量管理力度,成立工程质量管理领导小组,明确质量控制目标,制定创优措施,项目经理任质量管理领导小组组长,负责协调整个施工过程的质量控制。实行质量否决制,明确奖罚制度。配备专职质检员,负责施工过程中各道工序,分项、分部工程的质量检查验收。 2.试验管理 严格按照国家的有关标准规范和本单位的试验与检测工作程序进行控制。现场设试验员负责现场取样送检工作。取样依据根据现行国家标准、规范中有关规定。 3.计量管理 项目技术负责人负责日常的计量管理,并按照本单位的工程计量工作程序的有规定进行控制,由计量部门负责计量器具的检测。 项目部设立兼职计量员,开工前建立本工程有关的检测设备台帐,并做好周期检验计划。 计量检测设备在使用前,应检查其状态标识,状态标识不清或到期的设备,应及时送检,检定合格后方可使用。 施工所用的经纬仪、水准仪测量仪器,必须有足够的测量精度,经专门的计量部门检定,以保证施工测量放线的准确度。 4.全面质量管理 在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,开展群众性的质量管理和QC小组活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高各项分部工程的质量。 第三节、质量管理职责及自检体系 1.项目部总质量职责 贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定;贯彻执行企业的管理方针、目标和有关程序文件;贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。 2.项目经理质量职责 组织建立和完善项目管理机构,负责项目部质量体系的运行和完善,明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目部内部各种责任制;负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制,实现工程质量目标,履行承包合同;组织施工组织设计的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目经理部和业主之间的关系。 3.项目技术负责人质量职责 组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊工程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责工程技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责工程的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,参与制定纠正措施;负责制定预防措施并组织实施,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 4.项目副经理的质量职责 负责生产的主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产、严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收,监督、检查施工过程中工程质量,参与分部工程和竣工工程的质量检查;审批材料采购总计划;监督施工工程中不合格品的控制,负责制定纠正措施,并指导实施纠正措施,参与组织、实施预防措施。 5.质量检查员质量职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握工程质量的情况,对不符合质量标准的情况有现场处理权,负责监督施工过程中不合格品的控制,作好施工检查质量记录,并针对检查的发现的问题,监督整改,对发现不合格品及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性;负责本有限责任公司单位工程的质量检查工作,参与分部工程和竣工工程质量检查工作。 第四节、各施工阶段的质量控制措施及质量控制点 质量控制坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法,不断改进施工过程控制。 质量控制因素包括人、材料、机械、方法(工艺)、环境。 质量控制实行样板制,施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验,不得转入下道工序。 1.施工准备阶段的质量控制 项目部索取设计图纸、地质勘探报告、图纸审核意见书等资料。 工程的定位放线,由单位工程技术负责人用书面形式向测量员作平面位置及高程测量依据的交

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