医院空调及通风系统工程施工工期质量保证措施.doc

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医院空调及通风系统工程施工工期质量保证措施 第一节 工期目标 我公司信守承诺,满足建设单位对工程的要求,以优质、高效、安全、文明施工为目的,制定相应的保证措施,在工程的整个建设中始终围绕这些目标,精心组织施工,严格监督,认真检查验收,使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,以科技进步推动生产,以科学管理生产效益,密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系,搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理,精心施工,确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。 我们的质量方针是:诚信经营为顾客,科学管理树一流,精心施工创优质,奉献社会出精品。一切为上帝着想,为用户做一个放心满意的工程,立一座丰碑,给公司树立一面信誉旗帜。 根据本工程的具体特点和现场情况,我方将紧跟土建的进度,在甲方及监理方的要求下,按时完成工期。在保证工程质量的前提下,若业主需要,根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求,并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。 第二节 施工进度总体安排 为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行,在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期,保证工程保质保量的按时完成。 第三节 工期控制点 为保证该工程工期目标的实现,我们设置如下控制点,进行阶段检查和控制。 第一控制点:施工准备就绪,工程开工; 第二控制点:机电设备安装完毕。 第三控制点:系统竣工验收,交付使用。 第四节 施工进度计划 本工程计划开工日期为2014年5 月 20日,计划竣工日期为以业主实际为准。 第五节 工期保证措施 公司将该项目列为重点项目,从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置,及时调动内部资源和力量,采取有力的措施,确保工期目标的实现。 1、强化项目管理,推选项目法施工,实行项目经理负责制,对施工全过程负责,统一组织,确保工期。 2、应用微机网络计划进行施工进度控制,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现。 3、项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力和机械设备投入,科学管理和引进先进技术相结合,加快工程进度。 4、做好施工前技术准备工作,认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。 5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作,不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。 6、加大预制深度,做好各工种间交叉作业的协调,充分利用空间和时间。 7、优化生产要素配置,组织专业队伍,通过组建青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分发挥职工的积极性,提高劳动生产率。 8、建立生产例会制度,在总进度控制下,安排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查,如有拖延及时调整解决,并对劳动力、机械设备,材料等存在的问题及时予以处理。 第六节 质量目标 本工程竣工交付使用时,应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标: 1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。 3、分部工程质量全部合格,优良率达到95%以上。 4、观感质量的评定优良率达到95%以上。 5、工程质量标准:配合主体施工单位达到合格。 第七节 质量保证措施 1、推行目标管理,实行目标管理责任制,将确定的质量目标逐一分解落实,并贯彻到工程施工的全过程中,施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成 。 2、建立健全项目质量保证体系,明确各部门、各岗位职责,加强质量管理的质量控制,并严格按IS09001质量体系运行,认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。 3、加强对施工人员的质量意识教育,提高全体职工质量意识水平,教育职工树立创精品,创名牌意识,努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。 4、为切实达到有控制的目的,确保每道工序始终处于受控状态,按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段,十四个控制环节,二十二个控制要点进行控制,使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。 5、严格工艺纪律,认真执行施工技术管理制度,在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案,施工前进行详细的技术交底,开展必要的业务培训。 6、严格材料检验制度,把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验,符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。 7、教育职工做好文明施工,确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源,并做好成品保护工作,防止污染。 8、制定工艺纪律,并做好半成品的保护工作。 9、严格工序检验,认真执行工序检验计划

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