岗位价值评估课件.pptx

岗位价值评估培训2015年9月19日333第一章：岗位价值评估的作用岗位价值评估的作用对岗位进行科学测评，以表现岗位价值大小1使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序。2为组织中的岗位归档列等奠定基础。3为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公，实现同工同酬。4可以对岗位进行深层次分析，是解决企业一系列难题的措施的组成部分。5目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法1.什么是岗位价值评估 1. 什么是岗位价值评估 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。工作分析岗位评价岗位序列方 法岗位价值目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估① 岗位价值评估可以确定岗位之间的相对价值②岗位价值评估可以建立了员工的晋升通道③岗位价值评估可建立起客观的薪酬体系，有助于改善劳资关系 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法012.为什么要做岗位价值评估2. 为什么要做岗位价值评估——它可以解决什么问题岗位价值评估可以确定岗位之间的相对价值财 务人 事销 售技 术商 务生 产物 流022.为什么要做岗位价值评估岗位价值评估可以建立了员工的晋升通道 岗位价值评估是根据企业内岗位得分建立一些连续的等级，形成工资结构，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的层次发展，有助于员工的职业规划。032.为什么要做岗位价值评估岗位价值评估可建立起客观的薪酬体系，有助于改善劳资关系不可量化因素 岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，可以使员工与员工之间、员工与管理者之间对评价的看法趋于一致和满意，有利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。不公正因素岗位价值评估看法趋于一致薪酬结构体系通用技术语言程序管理者员工目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法0405060103023.岗位价值评估注意事项 3. 岗位价值评估注意事项对岗不对人原则适用性原则评价人员的选择评价人员的培训数据处理（极端数据的处理）结果公开原则目录 1. 什么是岗位价值评估 2. 为什么要做岗位价值评估 3. 岗位价值评估注意事项 4. 岗位价值评估六个步骤 5. 岗位价值评估方法0605010403024.岗位价值评估的六个步骤 4. 岗位价值评估的六个步骤设计和选择岗位价值评估模型成立评估小组岗位价值试评估岗位价值正式评估岗位价值评估数据处理岗位价值评估数据应用014.岗位价值评估的六个步骤设计和选择岗位价值评估模型 企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同的纬度和一系列比较科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际情况的岗位价值模型是岗位价值评估工作中非常重要的环节之一，当设计或选择岗位价值评估模型的时候： 1. 什么是岗位价值评估模型 2. 常见的岗位价值评估模型有哪些 3. 这些模型各适合哪类型企业 4. 被评估企业的类型、实际情况 5. 如何设计或选择合适这个企业的模型024.岗位价值评估的六个步骤成立评估小组 成立评估小组时需注意：小组成员选定原则和如何对评估小组成员进行培训，使得他们对评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和模型本身达成比较一致的认识和看法。任职要求： 1. 理解能力强 2. 能够公正客观的看待问 题 3. 较全面的了解公司职位 4. 在群众中有一定影响力人员构成： 1. 8-15人之间，以10-12人为佳 2. 覆盖中层、高层和基层人员， 一般比例为60%、 20% 、20% 3.小组人员基本覆盖工作所有 部门或职系0504034.岗位价值评估的六个步骤岗位价值试评估 在完成第二步之后，还不能正式评估岗位展开评估，需要在专家或人力资源部门的指导下选择个别岗位先进行试评估。 岗位价值正式评估 这个环节是岗位价值评估过程中最重要的环节岗位价值评估数据处理 数据处理也是岗位价值评估过程中的重点工作之一，首先数据处理者需要对评估数据逐个进行核查，确认数据有效的基础上，进行数据统计工作，如果发现数据存在异