员工招聘的含义与作用[文字可编辑].ppt

第二节 人员招聘与培训 一、员工招聘的含义与作用 （一）员工招聘的含义 员工招聘是指组织为了发展的需要，根据 人力规划和工作分析的数量与质量要求，从组 织内部或外部发现和吸引有条件、有资格和有 能力的人员来填补组织的职务空缺的活动过程。 （二）员工招聘的作用 1 ．有助于改善组织的劳动力结构与质量 2 ．有助于员工充分发挥自身能力 3 ．有助于提高组织的管理效率 4 ．有助于组织知名度的提高 二、员工招聘的特点 1 ．双向选择性 2 ．现代招聘除了强调职务申请者的技术、 知识和能力满足组织的需求外，还要求申 请者的人格、兴趣和爱好应适合职务说明 书、组织文化和价值观等。 3 ．职务申请者更多地考虑组织环境、组织 技术、组织发展及能否发挥自己的潜能等因 素，而传统招聘中的职务申请者则更多地考 虑经济方面。 4 ．在传统员工招聘中，招聘决策及其实施 完全由人事部门负责，用人部门的职责仅仅是 负责接受人事部门所招聘录用的人员，因而完 全处于被动地位；而在现代员工招聘中，起决 定性作用的是用人部门，它直接参与整个招聘 过程，并在其中拥有如下表所示的职责，因而 完全处于主动地位，而人力资源部门只在其中 起组织、服务和监控作用。 5 ．现代员工招聘注重从组织内部发现挖 掘人才，重视组织内部人力资源的开发和利 用；而传统的员工招聘则把重点放在从组织 外部寻找人才，引进人才。 三、员工招聘的程序 1 ．制定招聘计划 2 ．发布招聘信息 3 ．应聘者提出申请 4 ．接待和甄别应聘人员 5 ．发出录用通知书 6 ．招聘活动评估 四、企业员工培训 1 ．培训的定义 2 ．培训的实质 五、员工培训的目标和原则 1. 企业培训目标可以分为一般目标和具体 目标两类 。 2. 培训的原则 ：有效的激励 ；差异化个 体 ；注重实践机会 ；培训效果的反馈和培训 结果的强化 ；促进员工个人职业的发展 ； 培 训效果的延续性 。