xx集团IT事业群人力资源核心工作流程.doc

XX集团IT事业群 人力资源核心工作流程 第一部分 干部任命流程 一、 所属企业经营班子，但不含集团垂直管理的财务人员 总裁 总裁/总经理 集团首席执行官审批 副总裁/副总经理、助理总裁/助理总经理 集团事业群主管高级副总裁与集团人力资源部主管副总裁共同审核 集团总裁办公会公示 集团人力资源部推荐 事业部总经理、集团事业群主管高级副总裁兼事业群总经理与集团人力资源部主管副总裁共同审核 所属企业总裁/总经理提名 所属企业依据 公司相关要求履行相应程序 集团首席执行官审批 集团总裁办公会公示 集团人力资源部推荐 所属企业依据 公司相关要求履行相应程序 事业群总经理提名 二、集团垂直管理的所属企业财务人员 集团财务管理部主管助理总裁 集团财务管理部主管助理总裁、事业群总经理、集团财务主管高级副总裁与集团人力资源主管副总裁共同审核 集团首席执行官审批 集团首席执行官审批 集团总裁办公会公示 集团人力资源部推荐 集团助理总裁兼事业群财务主管副总经理提名 所属企业依据公司 相关要求履行相应程序 集团助理总裁兼事业群财务主管副总经理提名 所属企业依据公司 相关要求履行相应程序 集团人力资源部推荐 集团财务管理部主管助理总裁、事业群总经理、集团财务主管高级副总裁与集团人力资源主管副总裁共同审核 财务主管副总裁/副总经理/ 财务总监（经营班子成员） 财务部总经理/负责人、副总经理/总监 所属大型企业中层(不含财务) 业务部门和 业务部门和职能部门一级负责人 企业主管副总裁/总裁提名 企业负责人、事业部总经理与事业群人力资源部审核 事业群人力资源推荐 所在企业依据公司相关要求履行应有程序 事业群总经理审批 集团人力资源部报备 注：大型企业中层：指一级部门负责人和子公司负责人。 大型企业：按照集团的统一划分标准确定。 直接上级提名 主管副总裁、总裁审核 事业群人力资源报备 所在企业依据公司相关要求履行应有程序 事业部总经理审批 二级部门负责人 四、其他重点业务方向企业及XX软件学院中层（不含财务） 注： 注： 1、其他重点业务方向企业名录由各事业部提名，事业群总经理批准，事业群人力资源部备案； 2、其他重点业务方向企业中层指企业一级部门负责人和子公司负责人。 企业负责人提名 事业部总经理审批 所在企业依据公司相关要求履行应有程序 事业群未提出异议 事业群人力资源部报备 主管副院长/助理院长提名 院长审批 所在企业依据公司相关要求履行应有程序 事业群未提出异议 事业群人力资源部报备 方正软件学院中层 其他重点业务方向企业中层 所属企业基层部门负责人（副总监、高级经理、经理）任命，按企业内部流程办理，由所属企业人力资源发布。 六、干部的任命需要按照集团的统一规定，任命前对提名人员进行360度综合素质评估，符合条件者按照审批流程报批，并附上综合素质评估结果和干部履历表。干部任命审批表、素质评估表和干部履历表，见附件 七、上述干部的免职审批流程同任命审批流程。 第二部分 组织结构审批流程 所属企业组织结构图应包含公司、一级部门名称、经营班子构成及分工、部门负责人职务及姓名、编制信息、结构图编制的日期等信息。 所属企业组织结构与编制报批流程： 所属企业组织结构图及岗位编制方案事业部总经理/事业群人力资源部总经理审核所属企业依据公司相关要求履行应有程序 所属企业组织结构图及岗位编制方案 事业部总经理/事业群人力资源部总经理审核 所属企业依据公司相关要求履行应有程序 企业负责人提报方案 企业负责人提报方案 事业群总经理审批 事业群总经理审批 三、组织结构图和编制发生变化时，应该及时提报审批： 1、一级部门名称变化及其负责人变化、部门业务调整、部门增减时需要提报审批。 2、在结构、编制范围内人员的增减不需要报批，由人力资源部及时更新。 3、编制的增加、减少超过总编制的5%时需要报批，走编制增减申请手续。 4、年初根据要求统一报批组织结构和编制，由事业群审批；年中在发生上述变化时由事业部、事业群审批，事业群人力资源部备案。 四、请统一用Visio制作组织结构图，具体要求请参考组织结构图模版，见附件。 第三部分 业绩考评审批流程 一、事业群所属企业经营班子成员 1、所属企业个人业绩考核结果审批流程 所属企业副总裁/副总经理/助理总经理所属企业总裁/总经理事业部总经理进行业绩评价 所属企业副总裁/副总经理/助理总经理 所属企业总裁/总经理 事业部总经理进行业绩评价 所属企业总裁/总经理进行业绩评价 所属企业总裁 /总经理进行业绩评价 事业部总经理与 事业部总经理与事业群主管高级副总裁兼事业群总经理共同审核 事业群主管高级副总裁兼事业群总经理审核 集团首席执行官 集团首席执行官 审批 集团人力资源部汇总备案 集团人力资源部 汇总备案 所属企业考核结果的审批流程