超越集团组织体系诊断报告.pptx

;导读;企业集团是企业法人的集合体，集团公司是企业集团的母公司（核心企业）;超越集团法人关系比较混乱，尚未形成以产权为纽带的母子公司结构;超越集团公司以产权控制子企业需要完成股权置换;企业法人治理结构是指企业股东大会、董事会、监事会与经理之间的权责分工与制衡结构;明晰董事会与经理层之间的关系是搭建超越集团法人治理结构的核心问题;董事会、 经理层关 系不明晰;集团总部机构庞大臃肿;集团总部职能缺失虚弱现象严重（一）;集团总部职能缺失虚弱现象严重（二）;集团总部职能缺失虚弱现象严重（三）;集团总部职能存在交叉现象;职能部门人员配置不合理;财权;煤矿业务产销分离带来的负面效应很大;房地产业务处于发展初期，经营能力十分薄弱;超市组织运作水平不高;组织运行违反基本规则，导致管理混乱;管理制度问题突出;管理规则程序繁杂，无效环节过多;纵向沟通缺乏，横向协调不畅;问卷调查显示，组织运行问题突出，效率低下;大部分员工认为自己的岗位职责有些不清晰，多头领导现象存在;越级指挥越级报告现象大量存在岗位权责不对等问题突出;部门间推诿扯皮现象严重，办事手续繁琐问题突出，职责不清与本位主义是推诿扯皮的主要原因;企业内部办事效率低，分工不清导致推诿扯皮、办事手续繁琐、工作无压力等是几个主要原因;认为总裁办、人力资源部、总裁办未很好发挥作用的各有四分之一，权责不明、人员素质低是主要原因;大部分员工认为制度执行存在僵化问题;管理控制循环的关键环节;超越管理控制关键环节问题较多，效果不尽人意（一）;超越管理控制关键环节问题较多，效果不尽人意（二）;超越管理控制关键环节问题较多，效果不尽人意（三）;组织体系问题树;组织运作问题因果分析;超越组织问题十分突出，如不进行大的改革与调整将会直接影响第三次创业目标的实现;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。00:56:4200:56:4200:565/12/2020 12:56:42 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2000:56:4200:56May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。00:56:4200:56:4200:56Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2000:56:4200:56:42May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1212:56 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。12 五月 202012:56:42 上午00:56:42五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2012:56 上午五月-2000:56May 12, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 00:56:4200:56:4212 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。12:56:42 上午12:56 上午00:56:42五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2000:5600:56:4200:56:42May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-12 00:56:42Tuesday, May 12, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-12 00:56:42五月-20