管理学习题集3-组织.pdf

第三章 组织 一、判断题 1、组织变革的阻力是直接的、公开的。 （ ） 2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。 （ ） 3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 （ ） 4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。 （ ） 5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 （ ） 6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 （ ） 7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 （ ） 8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。 （ ） 9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 （ ） 10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 （ ） 11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。 （ ） 12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 （ ） 13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。 （ ） 14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 （ ） 15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。 （ ） 16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。 （ ） 17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。 （ ） 18. “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。 （ ） 19. “理解，执行；不理解，执行中理解” ，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表 述。 （ ） 20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 （ ） 21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。 （ ） 22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。 （ ） 23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。 （ ） 24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。 （ ） 25.组织规模越大，越一分权。 （ ） 26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。 （ ） 二