应急预案演练讲解ppt课件[文字可编辑].ppt

应急预案演练讲解 安环科 1 一、应急演练的定义、目的 ? 定义： 组织相关应急人员，针对待定的突 发事件假想情景，按照应急预案所规定的 职责和程序，在特定的时间和地域，执行 应急响应任务的 训练 活动。 2 ? 目的： ? 1 、检验预案。查找、完善预案存在的问题， 提高实用性、可操作性。 ? 2 、完善准备。发现应急队伍、物资、装备、 技术方面的不足，及时调整补充。 ? 3 、锻炼队伍。增强应急人员预案熟悉程度， 提高处置能力。 3 二、应急演练的类型 ? 按组织方式分为：桌面演练 --- 实战演练 ? 桌面演练： 是一种圆桌讨论或演习活动； 1 、使参演人员在较轻松的环境下，熟悉职责 和程序，提高协调配合及解决问题能力。 2 、情景和问题是以口头或书面叙述的方式呈 现，也可使用地图作为辅助手段。 4 ? 实战演练： 是以现场实战操作的形式开展。 1 、在贴近实际情况和高度紧张的环境下进行， 通过实际操作完成应急响应任务。 2 、检验和提高应急人员的组织指挥、应急处 置以及后勤保障等综合应急能力。 5 ? 按演练内容分为： 单项演练 --- 综合演练 区别：环节、单位的多少。 ? 按演练目的和作用分为：检验性演练 --- 示范 性演练 --- 研究性演练 检验性演练： 检验预案可行性及准备充分性； 示范性演练：向参观人员提供示范、观摩； 研究性演练：研究应急处置有效方法，试验 应急技术、设备设施，探索问题解决方案。 6 三、应急演练的组织与实施 ? 一次完整的应急演练活动要包括 计划、准 备、实施、评估总结和改进 等五个阶段。 7 第一阶段：应急演练的计划 ? 主要任务： 明确演练需求，提出演练的基 本构想和初步安排。 ? 一、梳理需求 ? 1 、 确定演练目的： 归纳演练的原因、演练要解决的问题和 期望达到的效果； ? 2 、 分析演练需求：首先 认真分析所面临的风险和预案，发 现可能存在的问题和薄弱环节，确定需加强演练的人员、需 锻炼提高的技能、需完善的处置流程和进一步明确的职责； 然后 仔细了解过去的演练情况：演练目标实现的程度、有什 么经验与教训、有什么改进？ 8 ? 3 、 确定演练范围 是根据演练需求及经费、资源和时间等条 件的限制，确定以下范围： 事件类型、等级： 根据分析需求确定演练事件； 地域： 选择一个现实可行的地点，并考虑交通和安全因素； 演练方式： 考虑实际需要、人员具有的经验和水平确定最适 合的形式； 参与演练的机构及人数： 根据需演练的事件和方式，列出需 参加演练的机构和人员； 9 ? 二、明确任务 根据演练需求、目标、类型、时间、地点、范围，明确细化 各阶段的主要任务，安排日程计划，包括演练方案编写与审 定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期。 ? 三、计划审批 计划编制完成后，可口头呈报上级部门，按计划开展具体演 练准备工作。 10 第二阶段：应急演练的准备 ? 主要任务： 完成演练策划，编制演练方案， 进行必要的培训和预演，做好各项保障工 作安排。 ? 一、成立演练组织机构 ? 1 、 演练领导小组： 负责演练全过程组织领导，审批决定演 练的重大事项。组长一般由车间或班组负责人担当，成员一 般由车间或班组管理人员担当； ? 2 、 策划组： 负责演练策划、方案设计、组织协调； ? 3 、 评估组： 负责编写评估报告，对演练准备、组织、实施 进行全方位评估，提出意见、建议； 11 ? 4 、 参演人员： 负责承担具体演练任务，针对模拟事件场景 做出应急响应行动。 ? 二、确定演练目标 ? 1 、演练目标一般需说明“由谁在什么条件下完成什么任务， 依据什么标准或取得什么效果。” ? 2 、演练目标应简单、具体、可量化、可实现。一次演练一 般由若干项演练目标，每项目标要有活动予以实现，并在评 估中有相应的判断该目标的实现情况。 ? 三、演练情景事件设计 ? 设计必须真实合理，可根据实际情况不断修改完善。 12 ? 四、演练流程设计 ? 按照科学规律，将所有情景事件及相应处置行动按时间顺序 有机衔接的过程。过程包括：确定事件之间的演化衔接关系； 确定各事件发生与持续时间。 ? 五、评估标准和方法选择 ? 1 、演练评估应以演练目标为基础。每项演练目标要设计合 理评估方法、标准。可用选择项是 / 否