城建集团管控模式咨询项目集团管控模式.pptx

贾文玉，徐嵩泉，赵杨;目录;第一部分;报告摘要;第二部分;项目目标及范围;项目主要阶段和工作成果;项目总体进度;;第二阶段工作思路;目录;第三部分;设计城建集团的管控模式，需要系统的考虑战略、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法;集团管控，需要考虑集团战略提出的要求;为了达到城建集团的战略目标，现有集团的功能领域，有待补充和加强;对集团中高层的调研显示：集团对子公司的管控不太合理，主要问题表现在：;常见的三种集团管控模式;集团管控模式的选择要素;集团???宏大的管控模式选择;弱;集团对商业城的管控模式选择;对于商业城，城建集团应涵盖的功能领域调研结果;集团对天兴物业的管控模式选择;弱;集团对今华夏的管控模式选择;弱;集团对美创的管控模式选择;弱;城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争;城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争（续）;其他企业的成功做法;万通地产：运营管控型;万通的运作是由集团的两个执委会进行项目决策与策划，项目公司的核心人员由集团统一派遣;通用技术集团总部管理部门设置;集团总部主要承担规划和控制功能;大连城建集团管控模式的基本结论;第三部分;集团功能领域的调研统计结果显示;大连城建集团管理跨度（即应该涵盖的功能领域）的基本结论;功能领域的职能分解：战略管理;集团功能领域;集团功能领域;集团功能领域;集团功能领域;集团功能领域;第三部分;集团完全享有的职能;集团功能领域;集团功能领域;集团完全享有的职能（续）;集团与子公司的职能分配;集团与子公司的职能分配（续）;集团对商业城的管理深度;集团对商业城的管理深度（续）;集团对商业城的管理深度（续）;集团对商业城的管理深度（续）;集团对宏大地产的管理深度;集团对宏大地产的管理深度（续）;集团对宏大地产的管理深度（续）;集团对宏大地产的管理深度（续）;集团对美创的管理深度;集团对美创的管理深度（续）;集团对美创的管理深度（续）;集团对美创的管理深度（续）;集团对今华夏/天兴物业的管理深度;集团对今华夏/天兴物业的管理深度（续）;集团对今华夏/天兴物业的管理深度（续）;第三部分;;集团职能的管理/服务的区分;集团职能的管理/服务的区分（续）;集团职能的管理/服务的区分（续）;集团职能的管理/服务的区分（续）;集团职能的管理/服务的区分（续）;集团职能的管理/服务的区分（续）;集团职能的管理/服务的区分（续）;目录; 致谢;欢迎进一步沟通与交流;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。22:32:5222:32:5222:325/11/2020 10:32:52 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2022:32:5222:32May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。22:32:5222:32:5222:32Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2022:32:5222:32:52May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1110:32 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 202010:32:52 下午22:32:52五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2010:32 下午五月-2022:32May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 22:32:5222:32:5211 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。10:32:52 下午10:32 下午22:32:52五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2022:3222:32:5222:32:52May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 22:32:52Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 22:32:52五月-20