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模块三 什么样的人能成为创业者?;德鲁克谈企业家精神;主题3 领导力;创业领导;1、领导的概念和含义
? 领导的概念
——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现
所期望目标的各种活动过程
? 领导的三层含义
——领导必须有领导者与被领导者
——领导本身是一个动态的过程
——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织
完成所期望的目标;2、领导者的特点
?领导者的七大特点
—— 能够制定出正确的目标
—— 能够得到组织成员的服从
—— 具有特定的领导范围和职能
—— 拥有一定的权力和权威
—— 拥有一定的 资源并能支配
—— 承担相应的领导职责
—— 具有一定的素质基础;3、领导力定义(一);领导力定义(二);4、领导影响力
?影响力、权力、权威;;4、领导影响力
?领导与管理有什么区别和联系?;?领导工作过程示意图;? 美国企业管理协会提出的领导者素质要求:;5、领导原则与领导过程;6、两维模式与领导四分图
?领导行为维度分析
——抓组织:
即以工作为中心
——关心人:
即以人际关系为中心
——不同学者对两个维度
的不同称谓(见下表);6、两维模式与领导四分图
? 领导行为四分图;7、布莱克和莫顿的领导方格图
?9·9管理方格
;8、利克特(R·Likert)的领导系统模式; 第四系统——参与式的民主领导才能实现真正有效的领导,才能正确地为组织设定目标和有效地达到目标。 ;利克特的4种领导方式; 专制独裁式;温和独裁式;协商民主式;参与民主式;从福特汽车的两次崛起我们就可以看出这种管理思想的作用。福特二世接班时就初尝了一下民主管理的甜头,他接受了祖父的教训,对职工问题十分重视,他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要素”。后来企业还制定了《雇员参与计划》,这种管理方式使工人们有了发言权,不但解决了他们生活方面的问题,还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。然而遗憾的是福特二世没有摆脱我行我素、刚愎自用的局限性,没有将民主式管理持续彻底执行下去,最后还是导致了企业的衰败。幸运的是,从1982年起,公司逐步走上了民主式???理的正规,新管理层重建以员工参与管理为主要内容的企业文化,彻底废除以前的“集权式”管理,坚决不搞由上而下,权威至上的做法,而是动员广大员工参与企业管理,靠全体员工的奉献来拯救公司。民主式的管理取得了显著的成效,极大调动了各层次员工的积极性,使他们的聪明才智和首创精神得到最大限度的发挥,从而使得福特公司摆脱了经营困境,雄风再振。;二、领导力模型;;环心:对事业的热情;具体指标:
充满热情的关注市场的赢得
表现出富有感染力的热情
能描绘出一幅令人振奋的未来图景
接受企业的现实,并以乐观自信的方式作出反应
表现出对改造世界的技术潜力的理解
表现出对解决方案的兴奋感;1环:致力于成功;具体指标:
一切以满足客户的需求为优先(对客户的洞察力)
以解决客户遇到的问题为己任(对客户的洞察力)
能突破条条框框(突破性思维)
不受传统束缚,积极创造心观念(突破性思维)
在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案(突破性思维)
能看出不易发觉的联系和模式(突破性思维)
;从战略角度出发而不是根据先例做决策(突破性思维)
高效地与别人探讨创造性的解决方案(突破性思维)
以为企业创造突破性的改进为第一要务(突破性思维)
开发新战略使公司立于不败之地(突破性思维)
集中精力对于业务营销那个最大的事情上,坚持不懈地努力以实现目标。(渴望成功)
;2环:动员执行;具体指标:
创造出一种接受新观念的氛围,传达一种清晰的方向感,使组织充满紧迫感。(团队领导力)
建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境,言行一致,说到做到(直言不讳)
建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准(直言不讳)
行为正直(直言不讳)
具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作的能力(协作)
;采取措施建立一个具有凝聚力的团队(协作)
在全球内寻求合作机会(协作)
从多种来源提取信息以做出更好的决策(协作)
信守承诺(协作)
在信息不完全的情况下也行果断地行动(判断力和决策力);3环:持续动力;具体指标:
调整团队的流程和结构,以满足不断变化的要求(发展组织能力)
建立高效的组织网络与联系(发展组织能力)
鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新的解决方案(发展组织能力)
与他人合理分享所学到的知识和经验(发展组织能力)
;提供具有建设性的工作表现的反馈(指导、开发优秀人才)
帮助提拔人才,激发他人以发掘他们最大潜力(指导、开发优秀人才)
与自己的直接下属合作(指导、开发优秀人才)
及早分配以培养为目的的任务(指导、开发优秀人才)
帮助他人学会如何成为一个有效的领导者(指导、开发优秀
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