商业模式塑造与创新——中国中小企业倍速增长之路.pdfVIP

商业模式塑造和创新座谈会课程导航 导言：不同的商业模式决定不同的竞争格局 一 导言：不同的商业模式决定不同的竞争格局 一 二 商业模式定义 二 商业模式定义 三 三 商业模式塑造与创新精髓 商业模式塑造与创新精髓 四 宏观经济变局下我国中小企业如何应对？ 四 宏观经济变局下我国中小企业如何应对？ 五 五 您公司的商业模式是什么？ 您公司的商业模式是什么？ 六 六 好的商业模式评价标准 好的商业模式评价标准 2010.4.17 中国 苏州2.5小时 2010.4.17 中国 苏州2.5小时 一、不同的商业模式决定不同的竞争格局 一、不同的商业模式决定不同的竞争格局 人们常惊叹几何 人们常惊叹几何 之美，自然之 之美，自然之 美，独特的商业 美，独特的商业 模式同样富有美 模式同样富有美 感。 感。 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞 争，而是商业模式之间的竞争。 争，而是商业模式之间的竞争。 ——世界管理大师 彼得•德鲁克 相对于商业模式而言，高技术反倒是次要 相对于商业模式而言，高技术反倒是次要 的。在经营企业的过程当中，商业模式比 的。在经营企业的过程当中，商业模式比 高技术更重要，因为前者是企业能够立足 高技术更重要，因为前者是企业能够立足 的先决条件。 的先决条件。 ——前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩 二、商业模式定义 二、商业模式定义 2.1 什么是模式？ 2.1 什么是模式？ 模式，其实就是解决某一类问题的方法论。 模式，其实就是解决某一类问题的方法论。 你把解决某类问题的方法总结归纳到理论 你把解决某类问题的方法总结归纳到理论 高度，那就是模式。 高度，那就是模式。 没有哪个职业棋手不研究棋谱；没有哪个职业歌手不研究乐谱 没有哪个职业棋手不研究棋谱；没有哪个职业歌手不研究乐谱 2.2 什么是商业模式？ 2.2 什么是商业模式？ 为了实现客户价值最大化，把能使企 为了实现客户价值最大化，把能使企 业运行的内外各要素整合起来，形成 业运行的内外各要素整合起来，形成 高效率的具有独特核心竞争力的运行 高效率的具有独特核心竞争力的运行 系统 （价值链网），并通过提供相应 系统 （价值链网），并通过提供相应 的产品和服务, 达成持续赢利 目标的 的产品和服务, 达成持续赢利 目标的 组织设计的整体解决方案。 组织设计的整体解决方案。 2.3 不同运营方式对比 2.3 不同运营方式对比 运营方式 企业经营绩效 运营方式 企业经营绩效 传统经营 利润为1 传统经营 利润为1 商业模式 利润增长10倍，持续10年 商业模式 利润增长10倍，持续10年 资本运营 企业价值放大为20-50倍 资本运营 企业价值放大为20-50倍 2.4宏观经济变局下中国企业如何应对？ 2.4宏观经济变局下中国企业如何应对？ 宏观经济变局、创业板开启……倒逼“商业模式创新”： 宏观经济变局、创业板开启……倒逼“商业模式创新”： （IPO）具体盈利标准有两种：