CEO管理运营之五十总经理薪酬智慧讲座课件.pptx

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全面薪酬策略 ———总经理的薪酬智慧 ;马志坚老师简介;已出版音像课程;目 录;为什么有效的薪酬激励总是可望不可及;典型企业的薪酬策略 ; 刺激Vs.激励;基本战略: 基于本土市场创新 打固定靶 进口替代 忘掉国外技术;薪酬的本质是有效平衡员工需求;怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题;市场经济条件下,薪酬管理不但作为人力资源管理关键流程的核心环节,而且其本身也具有系统化的实施流程;薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进;薪酬管理自始至终必须牢牢???握的两对基本矛盾;目 录;重新认识“人”,重构人企关系 创新人才机制;;知识型员工的全面激励策略 ;核心价值观:创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑;高管/领导型人才的激励策略;基本策略:全面薪酬模型;薪酬管理的最新潮流明显区别于传统的“延期奖励结构”,打破传统的“内部公平”观念,宽带薪酬架构也跃跃欲试 ;绩效薪酬的实施流程;什么是绩效?;什么是绩效管理?;对象不同,绩效内容和标准也不同 不可一刀切;绩效评估:物以类聚 人以群分;;;典型的绩效薪酬方案;可以设计业绩-激励矩阵,使绩效和回报之间的关系透明化;特定条件下的业绩-激励矩阵 ;典型的奖金方案;相对实用和普遍的奖金模式;另一种有效的长期激励手段 特点 奖励的数额较大 奖励与未来若干年公司的关键业绩指标直接挂钩 奖励的方案事先沟通,承诺 滚动式操作 举例 关键业绩指标:市场份额,利润,销量。。。 2009年建立奖励计划,目标奖金 100,000元,考核:2009,2010,2012的指标完成情况 2009奖励计划兑现日期:20013-6-30之前 奖励计划兑现时,实际数额可大于/等于/小于100000元,取决与指标完成情况 2012年推出新的奖励计划, 连环滚动…… ;职业发展激励方案;目 录; 就业市场的供需现状 生活成本 公司文化和管理理念 组织机构规模/行业中的竞争地位 工作性质/环境/地点 公司的支付能力;对外-- 在市场上具有一定的竞争力 地域 -- 区域性 / 全国性 竞争 -- 可比照公司 对内-- 分配公平、合理 职责 -- 工资架构与水平 绩效 -- 充分利用变动工资 对个人 -- 充分反映其个人特性给公司带来的现实和潜在价值 公司具备足够的财务支付能力和现金流 会计和税务方面符合国家法律法规的要求 ;;误区 :获取外界人力资源的“价格”越低越好 ;Compensation 薪酬;薪酬政策必须灵活运用、并明确体现各个主要薪资成份的效用;;典型国家/地区的CEO薪酬结构;目 录;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;配合业务战略而量身定制薪酬策略;通用电气薪酬激励的核心观念;通用电气薪酬激励五原则;华为公司的薪酬制度;联想薪资保密政策的理由;联想薪资保密政策的配套措施;联想如何确保保密薪酬的公平;目 录;薪酬体系的评估;薪酬改革策略的选择 渐进式改革? 休克式疗法?;薪酬改革的实施步骤设计;;企业变革过程中的业绩变化曲线;我们必须充分了解人们对改革/变化的反应;欢迎交流 谢谢各位;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。18:38:2318:38:2318:385/11/2020 6:38:23 PM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2018:38:2318:38May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。18:38:2318:38:2318:38Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2018:38:2318:38:23May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-116:38 下午五月-20五月-20 君子务本,本立而道生。—《论语》。11 五月 20206:38:23 下午18:38:23五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 206:38 下午五月-2018:38May 11, 2020 所谓企业管理就是解决

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