论人力资源管理在企业管理中地作用.docx

论人力资源管理在企业管理中的作用 作 者： 专 业： 年 级： 学 号： 指导老师： 目录 内容摘要 . 1 前言 . 1 一、人力资源管理概述 . 2 1. 人力资源管理的基本概念 2 2. 人力资源管理的基本目标 2 二、人力资源的特征 . 2 1. 人力资源具有能动性 2 2. 人力资源具有两重性 2 3. 人力资源具有时效性 3 4. 人力资源具有再生性 3 5. 人力资源具有社会性 3 三、人力资源管理在现代企业管理中的作用 . 3 1. 人力资源管理在企业管理中的作用 3 2. 企业管理中人力资源的角色和作用 4 3. 企业管理中人力资源的主要工作事项 4 四、如何加强企业人力资源管理 . 4 五、实现企业人力资源优化配置 . 5 1. 我国企业人力资源配置的现状 5 2. 建立合理的人力资源配置方案及管理制度 5 六、结束语 . 6 七、参考文献 . 6 内容摘要 人力资源管理 (Human Resources Management)是依据企业战略发展的要 , 有计划地对人力资源合理配置 , 通过对员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程 , 调动员工的积极性 , 发挥员工的潜能 , 为企业创造价值 , 确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的对人力资源进行相应调 整的管理活动。即 : 企业利用科学的管理方法 , 对人力资源个方面活动所进 行的指挥、计划、组织和协调等一系列活动 , 以最终实现企业发展目标的一 种管理行为。这段话说明了人力资源管理在现代企业管理中占有很大的比 重。本文对现代企业中人力资源管理存在的问题进行分析 , 描述了人力资源 管理在企业管理中的作用 , 使我们更加了解企业需加强人力资源管理的重 要性 , 并且告诉我们如何实现企业人力资源的优化配置。 关键词 : 人力资源管理 企业管理 加强管理 优化配置 岗位职责 前言 作为排名在各大资源之首的人是生产力的第一大要素 , 随着人事关系 , 人事理论和新形式下的管理理念的发展和形成 , 人具备利用资源的能力和创造财务资源的能力 , 现代企业管理中人力资源的管理是不可取代和不可小觑的 , 是企业文化的一部分 , 也是企业有效运行和不断发展的核心。 随着市场经济的快速发展， 人力资源的竞争力不断的加大，人力资源管理作为企业最重要的战略资源执行层， 关系到企业人力资源的有效运转和企业的发展，要使企业在竞争激烈的市场中占领先机和站稳脚步，就必须学会如何利用充 分的资源、科学的管理方法，对人力资源管理进行合理规划配置，发现问题，不断的学习成功的案例，吸取成功的经验，以达到企业的战略目标，使企业科学的可持续发展。如何科学的做好企业人力资源管理， 是人力资源管理工作有效的融入到当下企业的发展过程中，为企业带来有力的人才支持是本文所论证的观点，不断地发现当下企业人力资源管理中的漏洞和弊端，做到科学的调配，发现问题，处理问题，最大限度的人力资源 1 优化，实现企业高速有效的发展。一个快速发展的企业，想要健康的发展，就必须深刻 领会科学发展观的科学内涵，提高人力资源管理的概念和系统。人力资源的科学化、合 理化、系统化管理是企业发展的生命线。如何最大限度地优化人力资源管理，提高企业 员工的积极性、主动性，这是任何一个企业的管理者不能忽视的，迫切解决的理由。 一、人力资源管理概述 人力资源管理的基本概念 人力资源管理的目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人 力资源管理既要考虑组织目标的实现 , 又要考虑员工个人的发展 , 强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理的基本目标 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人 力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同 , 属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务 , 而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务 , 一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。 从管理的对象来看 , 人力资源管理主要的活动表现为两个方面 : 2.1 外在要素 : 量的管理。人力资源对外在量的管理表现在依据现有人力和物力的变化进行合理调整 , 对两者有效的结合进行培训、调度、组织协调的优化 , 使两者有效的结合以发挥最大的人力资源效应。 2.2 内在要素 : 质的管理。人力资源对内在质的管理通俗的讲就是利用科学的办法对人力、物力进行有效的分析管理 , 已能发挥人力的主动性达到组织目标的手段。 本节选定人力资源管理的基本概念和进行人力资源管理的目标对人力资源管理进行简单的概述，以达到对人力资源管理的基本了解，但单一的人力资源管理了解是无法达到有效的工作状态，需同时了解人力资源管理的其他特性。 二、人力资源的特征 人力资源具有能动性 这