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招聘管理制度（初稿） 一、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范 公司的招聘流程，提高行政人事部管理工作效率，健全人才 选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源依据《劳动 法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制 定本制度。 二、适用范围 本制度适用于福建省嘉晟建设集团后勤总部公司员工的 招聘管理。 三、原则 3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内 后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战 略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制 更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则： 公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行 内聘或外聘。 3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要 可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。人力资源缺乏 部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求、岗位需求与 目标，使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提 供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方 法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道 有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、 大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部与 用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审 核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员 工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 4.1 入职公司员工应符合以下基本条件： 4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康； 4.2 有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者； 4.2.2 曾被公司辞退、开除者（视具体情况而定）； 4.2.3 隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到 被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者； 4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 公司行政人事部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职 责和权限如下： 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 5.5 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的 工资待遇，报批后执行。 5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试 用期转正、辞退等的处理意见。 5.7 将新招聘人员信息报人事档案专员备案并及时更新人 事信息数据。用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作， 同时应根据行政人事部安排，积极参与其他部门对口专业人 员的招聘活动。其招聘职责如下： 5.7.1 根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书， 明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型， 为员工招聘提供基础依据。 5.7.2 根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人 员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格 条件及其他特殊需求。 5.7.3 根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部 符合条件的人选，并向人力资源部门推荐。 5.7.4 根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招 聘岗位的职责、任职资格条件等有深入理解，并有一定面试、 甄选技巧的人员参与招聘工作。 5.7.5 对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、 技术能力考察的笔试内容，则须负责相关笔试试题的命题、 阅卷工作。 5.7.6 配合行政人事部完成对试用期内员工评估及员工转 正申请的考核意见 六、招聘细则 6.1招聘渠道 公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提 高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取 以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、 人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考 虑。 6.1.1 内部招聘 在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对 企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状 况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部 招聘。 6.1.1.1 内部招聘对象 内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。 内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告