WIP管理演示幻灯片.ppt

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WIP 管理 1 一、什么是 WIP WIP 是指供应链中的所有以原材料、在制品(半成品)、成品和不良品等形式在 未实现销售前存在的有价实物或有效订单。在这个链中我们一般都是将在制品(半 成品)这一环节的管理当成 WIP 。 2 二、 WIP 管理的目的 WIP 管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在企业中,搞好在 制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间各道工序之间的生产,组织各个 生产环节之间平衡的一个重要环节。合理地控制在制品、半成品的储备量,做好保 管工作,使它们避免流失,可以保证产品质 量,节约流动资金,缩短生产周期,减 少和避免积压。 要管理好 WIP ,要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有 数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数;有据就是收发 进出 要有凭证;有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续;有制度就是对在制品 要建立一套管理制度,及时入账,经常对账等制度;有秩序就是要把在制品管得井 井有条。 3 三、 WIP 的管理重点 1 。数据要准确 2 。协调要到位 3 。数据要合理 4 。在线周期要短 4 比如生产部每天生产 24 个 小时,入库每天的产能是 5KK , 为了确保入库量,生产部各站 的 WIP 数量多少为合理。 5 四、目前公司 WIP 现状分析 1 、数据不准确。 2 、 WIP 严重超出管制目标。 3 、 WIP 在线时间偏长,比如说品保发出来邮件, 10 天的东西都还没有封胶的 等等。 4 、清单不及时,材料流失。 5 、 WIP 偏高清单不及时,导致材料的流失等。 6 五、如何进行 WIP 的管控 生产周期和 WIP 数量是呈正比关系的, WIP 越少,生产周期就越短。为什么会这 样?我们来看一下生产周期的构成,生产周期 = 产品的加工时间 + 产品在工序间的等 待时间。在一定的工艺条件下加工时间不会有太大变化,但是工序间的等待时间是 不固定的,这和队列里面的 WIP 数量有关系, WIP 越多等待的时间就越长, WIP 越少 则等待的时间就越少。因此 WIP 的管理就变的更简单了,只要把在线的时间控制到 越短就越对我们的管理有利。 WIP 的管控: 1 。每天的 WIP 要进行清查。 2 。对 WIP 确定各站的目标数量 3 。对每个 WIP 的数据的合理性要进行判定以及确认。 4 。对每个 WIP 的数据的检讨以及后续的改善。 7 8

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