消防工程公司管理系统部门职责.pdf

实用标准文档 消防工程公司各岗位工作内容与职责 总经理 1、 负责组织领导和检查整个公司的行政、 技术、质量工作， 对 本公司设计、安装、施工全面负责。 2、 认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、 法令。 3、 组织领导制定施工、 安装发展规划， 确保消防工程公司工作 总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。 4、 对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。 5、 组织全公司的质量大检查以及对设计、 安装、施工的薄弱环 节和重大技术问题的改进处理。 6、 端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、 信誉第一”的思想，维护公司信誉。 7、 主持公司质量管理咨询和用户服务工作。 常务副总经理 1、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 协助管理 公司的日常工作。 2、 协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。 3、 协助总经理制定公司发展战略规划， 经营计划，产品开发计划。 4、 负责人事制度， 各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤， 妥善处理各种突 文案大全 实用标准文档 发事件。 6、 负责抓好两个文明建设， 企业文化建设工作， 促进职工整体素 质的提高、 7、 参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决 权。 8、 负责对外联络协调工作。 9、 定期向总经理汇报日常工作情况。 总工程师 1、 参予制定公司发展战略方针和年度经营计划， 制定和审核重大 投标方案，完成年度任务目标。 2、 全面主持消防工程公司技术管理工作， 规划公司的技术发展目 标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术 创新目标。 3、 结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度， 制 定与推进相关业务的技术与项目管理体系。 4、 负责组织实施施工图设计、 测绘、竣工图纸的施工组织方案的 编制工作，审核确认外来施工图纸。 5、 负责项目技术标的审核工作。 6、 建立健全公司技术管理机制和制度， 对施工技术或方案的体系 构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相 关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实。 7、 组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项 文案大全 实用标准文档 目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题。 8、 负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见， 对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见， 督导工程实施有效的技术管理。 9、 参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评 标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的 选择及工艺提供技术支持。 技术部 1、 贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务， 制定工作计划。 2 、 设计图纸，输出所需全部技术内容。 3、 编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准 ,贯彻实施国家技 术法规，规范，标准。 4 、 参与，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研 发工作。 5、 协助商