积分制绩效考核.pdf

积分制绩效考核方案（试用版） 一、基本考核内容 1.渠道销售 （1）销售额 （2）新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。 （3）团队人才组建。 （4）团队领导力①管理能力；②培训能力。 （5）货款回款率。 2.客服专员 （1）服务态度； （2）处理客人事物反馈率； （3）其它考勤类； 3.美工 （1）活动宣传设计； （2）工作完成及时性； （3）工作态度、考勤类； 4.文案 （1）按时间、按量完成公司各类文案事物； （2）活动策划次数； （3）活动执行能力； （4）创新能力； 5.财务 （1）后台物资账审核； （2）固定资产物资事物，账物相符； （3）财务专业知识①编制会计凭证；②费用报销审核；③其它财务相关知识； 6.行政 （1）公司制度建设； （2）员工考勤管理； （3）各区域分解工作修订； （4）积分制考核推行、实施； （5）人事档案建立； 积分制减扣项目 二、基础分设置 （一）一次性积分 1.入职奖励B 分积分 2000 分 （二）每月固定积分 1.学历积分 本科 B 分积分 300 分/月； 大专 B 分积分 280 分/月 中专/高中 260 分/月 2.职务 各部门负责人 B 分积分30 分/月 3.职业技能 获得国家级单位颁发的证书，每份奖励 B 分积分30 分/月 如：工程师、会计师 4.特长 可用于公司后期发展的特长，每项特长奖励 B 分积分30 分/月 如：电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、弹钢琴等 5.荣誉 曾获得过前家公司或市级以上单位颁发的相关荣誉证书，每项奖励 B 分积分30 分/月。 如：共产党员、劳模、标兵、荣誉证书 6.分值分类 分值分为： A 分和B 分 1 分A 分=2 元+B 分2 分 A 分当月清零 B 分一直保存 三、管理人员奖扣分标准 1.总经理：单次奖、扣分权限20-10000 分 2.部门负责人：单次奖、扣分权限2-20 分 3.部门负责人每月奖分任务暂定为100 分，扣分为10 分，后期若调整奖、扣分分值，应按10：1 比例进行 调整。 4.管理人员未完成奖、扣分任务差额，从自已积分账户中扣除； 5.公司规定的奖、扣分值，若管理人员无权限，将直接按公司规定的分值进行奖、扣分； 6.新员工试用期内减扣不记入档案； 四、其它内容 1.0分及负分的员工属公司的离职对象，若负分员工不愿离职，每年有一次申请积分归零的机会。 五 、积分制奖励及处罚机制 各机制、规定名 内容描述 奖B分 扣B分 扣A分 备注 称 1.当月全勤无各种请假（奖不含奖励休班） 100 2.连续三个月全勤奖 300 行政部（按钉钉打 出勤奖扣机制 3.一年全勤奖 1000 卡数据确定） 4.每日按正常打卡者 2 1.每日未迟到者 5 2 行政部（按钉钉打 迟到奖扣机制 2.办公室每天第一个到的员工 20 卡数据确定） 3.办公室每天最后一个离开并认真巡查的员工 20 1.开会、培训最后一个离开会议室并关好门窗、空调、 20 电源、照明等的员工 2.各种学习培训、活动主