美国杜邦公司安全管理.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用标准文档 美国杜邦公司安全管理 美国杜邦公司有着 207 年的历史,公司在全球 500 强大企业中名 列前茅,高居化工行业榜首,其安全业绩举世闻名。 杜邦公司在后 100 年间形成了完整的安全体系, 取得了丰硕成果 并获得社会的广泛认同。 杜邦公司一直保持着骄人的安全记录: 安全 事故率比工业平均值低 10 倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安 全 10 倍,超过 60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的 许多工厂都实现了 20 年甚至 30 年无事故,此事故是指休息一天以上 的因公受伤造成的病假。 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 杜邦已经成为“安全” 的代名词,杜邦公司的安全管理已经具备 了品牌价值。 以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着 密切联系。 一、杜邦公司的安全管理理念 1、预防为主:一切事故都是可以预防的。 公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全, 决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 在很多情况下, 是人 的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、 伤害的程度以 及健康、环境、财产的损坏程度。因此,应使行为能够被不断的指导 变成更安全的行为,杜绝不安全行为,抓事故预防就是抓管理者、抓 员工的意识和参与,预防事故的发生。 2 、管理优先:各级管理层对各自的安全负责。 文案大全 实用标准文档 “员工安全”是杜邦的核心的价值观。 为了取得最佳的安全效果, 各级领导一级对一级负责, 在遵守安全原则的基础上, 尽一切努力达 到安全目标。 安全管理要成为公司事业的一个组成部分, 安全管理的 触角涉及企业的各个层面, 做到层层对各自的安全管理范围负责。 每 个层面都有人管理, 每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全 负责,每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的 责任。 3、行为控制:不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范,遵守安全制 度。如果不这样去做,将受到严厉的纪律处罚,甚至解雇。这是对各 级管理者和工人的共同要求。 另外,工作以外的安全行为管理和安全 细节管理,是杜邦独特的安全文化。因为工伤与工作之余的伤害,不 仅损害员工及其家庭利益, 也严重影响公司的正常运行。 公司要求 “铅 笔不得笔尖朝上插放” ,以防伤人;不要大声喧哗,以防引起别人紧 张;过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;骑车时不得听“随 身听”;打开的抽屉必须及时关上,以防人员碰撞;上下楼梯,看短 信视为违纪;走楼梯请用扶手等。 要避免造成大事故,不是要从“大”处着手,而是要从“小”处 着手。“若不能肯定某工作是否安全,就不要做。 ”在杜邦,有近乎苛 刻的安全指南, 从修一把锁到换一个灯泡, 都有极其严格的程序和控 制。 4 、安全价值:安全生产将提高企业的竞争地位。 文案大全 实用标准文档 杜邦公司把资金投入到安全上,从长远考虑,成本并没有增加, 因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上, 既挽救了生命, 又给 公司带来良好的声誉, 使消费者对公司更有信心, 从而为公司带来效 益的大幅增长。 二、杜邦公司安全管理十大基本理论 1、所有的安全事故是可以预防的。 2 、各级管理层对各自的安全直接负责。 3、所有安全操作隐患是可以控制的。 4 、安全是被雇佣的一个条件。 5、员

文档评论(0)

wanggx999 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档