财务预算执行与调整讲诉.ppt

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第六章财务预算执行与调整 In this chapter, we will learn: 1、则务预算的执行 ●2、财务预算的调整 财务预算的执行 (一)财务预算执行的范围 ●财务预算管理是一种全员工参与、全方位渗透、全过程 监控和全量化实施的管理,因此,财务预算执行的范围 可以从以下几个方面去理解: ●1、企业的全部机构或单位; ●2、企业的全体员工; 3、企业的所有业务或活动 以上统称企业的所有责任中心(包括投资中心、利润中 和成本中心)、责任人员和责任事项。 (二)财务预算执行的主体和客体 1、财务预算执行的主体包括所有的责任中心和 责任人员两个层次 2、财务预算执行的客体是指全部的责任事项, 亦即财务预算所涉及的所有营业活动、投资活动 和筹资活动以及因这些活动而形成的财务状况、 经营成果和现金流量。 (三)财务预算执行的程序 1、孩算且标的分解 2、预算任务的下达; 如3、预算执行的动员 预算方案的实施

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