我们敏捷变革之路.ppt

我们的敏捷变革之路 我们经常听到敏捷,但很多团队成员对敏捷概念较笼统,井且组织落地过程中,遇到各种 各样的问题 究竟什么是敏捷,为什么要欹捷疌?敏能给我们带来什么?  邮件 件的提测质量,降低团队过程中的返工成本。先不分析以 式是不是都有问题,但至少我们不去回问题,发现题,属问是一个很好的习 惯,但是要避免盲目地解决问题△ 分享一个实际操作中失败的回顾会案例,这个案例的主角是我 在进入园队的第二个星期我就主持了我人生中的第一次回会,我当时准各 了很久,会上也很紧张。我按照之前在酒店部门参与过的回顾会模式,SM总 结了团队的现状,做了一次 Sprint的复盘活动,然后采用提问的方式让团队 成员分析各节点的问题并给出相应的解决方案。一切好像都按照我正确的方 法进行着,会议上讨论很激烈,会后也有了产出,全程看着都很合理,很顺 利。然而当时回顾会上的气氛是压抑的,呈现出一种批斗会的感觉。那样的 会议氛围是超乎我预料的。明明都是按照标准步骤走的,但是就有一种走错 的感觉 后来的事实也证明我确实走错了,会后我看到了大家对于回原会的抵,以及对 我的不信任感。  我们的敏捷变革之路 一步步来,敏捷就不会远 传统瀑布模式 组建敏捷高效的小团队 打造幸福的小团队  传统瀑布模式 评审 排期 开发 测试 上线 项目团队 开发经理 开发团队 N试团队 运维人员 PM组织需求评审会工作量评估后 序员开始进入编码对产品进行功能、性实施部署,项目上线 分级、任务分配 阶段 能、自动化测试等  瀑布模式遇到的问题 项目间开发时间冲突,优先级不断调整 有些项目开发周期过长,没有短时间内的目标 》 Like黑匣子开发进度不透明 任务被安 比较被动 人员变动造成进度瓶颈