施工进度计划清单及工期保证要求措施.pdf

实用文档 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1 、编制依据及原则 (1) 响应合同文件工期要求。 (2) 以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程 施工经验为参考。 (3) 合理安排施工工序。 (4) 根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5) 充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业 的相互干扰。 (6) 体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2 、施工总工期 1.2.1 、总工期要求 总工期控制在 60 天内。 1.2.2 、总工期计划 综合考虑总工期、 节点工期要求及施工组织计划， 制定本合同工期计划目 标如下： 假定在 2012 年 5 月 1 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工， 而冠梁、 锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则， 结合我单位能力制定， 施工中我单位将在 保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使 阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保 证总工期。 1.3 、施工进度计划横道图 1.3.1 、施工横道图（详见附图） 1.3.2 、关键线路 1.3.3 、关键线路 (1) 施工关键线路 围护桩及冠梁 ( 包括降水井 ) 土方开挖 锚索及喷射混凝土。 文案大全 实用文档 2、施工进度保证措施 2.1 、工期总体保证措施 2.1.1 、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子， 负责对该项目的组织领导和重 大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1) 项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、 有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理， 由项目经理挑选各专业骨干参加 项目部的管理。 (2) 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够 的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3) 抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键 工序的进展作为施工管理的中心。 (4) 加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施 工创造良好的外部环境， 减少外部因素对施工的影响， 确保工期目标的顺利实现。 (5) 切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策， 调动施工人员的积极性。 2.1.2 、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程 所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1) 材料供应落实 开工前， 组织专业人员编制各类物资和半成品计划， 专人负责落实采购验 收工作，做到材料、 半成品按时按质供应， 杜绝由于物资供应而影响施工进度现 象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2) 劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员 使用我单位的基本力量， 全公司范围内统一调配， 在专业工种和劳动力数量等方 面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度， 控制劳动力进退场工作。 现场工人安排 作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3) 机械设备落实 文案大全 实用文档 优先安排本工程需要的一切施工机械， 力求提高施工机械化水平， 减少劳 动强度，加速施工进度。 做好现场设备维修、 保养，确保机械完好率和正常运转，