医院外科综合大楼工程监理规划.doc

医院外科综合大楼工程监理规划 编号： XX医院外科综合大楼工程 监 理 规 划 编制： 审批 XX工程项目管理有限公司 项目监理部 20XX年X月X日 目 录 编制依据 工程概况 监理工作范围 监理工作目标 项目监理机构织及监理人员职责 项目监理机构与有关各方的关系 6.1项目监理机构与建设单位的关系 6.2项目监理机构与承包单位的关系 6.3项目监理机构与工程建设其它单位的关系 施工阶段的主要监理工作 7.1施工阶段的监理程序 7.2监理工作依据 7.3监理工作内容 7.4工程质量控制 7.5工程进度控制 7.6工程投资控制 7.7旁站监理方案 7.8合同信息管理 保修阶段的监理工作 监理工作制度 10、监理设施 11、安全监理 长汀县XX医院外科综合大楼工程 监理规划 第一章：编制依据： 1、国家颁发的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、技术性标准； 2、建设工程委托监理合同； 3、建设单位与承包单位签订的工程施工合同及工程招标文件； 4、经批准的工程设计文件； 5、工程地质、水文地质勘察报告； 6、本公司编制的工程项目监理大纲。 第二章：工程概况及监理工作的指导思想 一、工程概况 1、建设单位： 2、项目名称：长汀县XX医院外科综合大楼 3、建设地点： 4、预计工期：426天 5、工程质量等级：【合格】 6、设计单位： 7、施工单位： 8、监督单位： 9、监理单位： 10工程建设组成及建筑规模 ①项目计划投资：2070万元 ②建筑规模：钢筋混凝土框架结构七层；总建筑面积约13817.6m2;建筑物高度为18.7m. 3监理工作范围 施工阶段和施工保修阶段监理；协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。 建筑工程的范围：包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、消防、幕墙等工程。 4监理工作目标 4.1 质量监理目标 工程质量控制管理，是监理单位对工程实体的质量检测、判定、核验，对差异原因进行分析，并提出调整纠正措施，在监理管理过程应满足建设单位的要求。在整个监理过程中，监理单位代表建设单位的合法利益，同时应体现出维护社会公众利益和国家利益。 本项目监理质量控制目标为合格/优良（施工合同所明确的质量等级）。 4.2 进度监理目标 工程进度控制管理，是监理单位对工程进展进行动态跟 踪，发现偏差，分析原因，督促承包商调整施工网络计划， 同时相应协助调整资金、材料、设备供应计划的监理控制过 程。 本工程进度目标为施工合同签订的工期 204天，做到实际工期不超过合同工期。 4.3 投资监理目标 工程投资控制目标，是监理单位对工程施工的工程款进 行复核签证，使建设单位支付的工程款合理，能满足工程进展的需要，同时使设备选型、材料选购能符合设计要求及建设单位对功能的需求并做到经济合理的监理控制过程。 投资控制目标是：尽可能做到工程实际投资不超过计划投资额（ 1700 万元）。 4.4 项目监理服务质量目标：顾客投诉率为0；监理服务检查考核得分率90%以上；内审不合格项数不大于1。 5项目监理机构织及监理人员职责： 5.1本项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全权负责建设单位委托的监理工作，确保监理工作质量； 5.2项目监理机构组织如下： 5.3监理人员的基本职责 5.3.1总监理工程师职责: （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分承包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审定承包单位的项目月付款申报表、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程