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镇敬老院 2013 年度管理绩效考核办法 敬老院绩效考核办法 镇敬老院： 根据镇党委、政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实绩与工资报酬挂钩的要求，为促进敬老院各项事业的全面进步，激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作，圆满完成各项工作任 务，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。 一、方法和步骤 1、单位自评、 个人考核： 年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，  结合敬老院工作人员考核办 法对工作人员每人单独考核，写出书面报告。 2、组织考核： 由民政会同分管领导进行考核，  按照考核办法逐项进行，  临时抽查结果作为年 终考评的依据之一。 3、考核结果报党委组织部门。 二、奖惩 1、考核满分为 200 分，分值基数为镇对敬老 。 差现象扣 2 分，扣完为止。 （ 5）财务制度管理（ 5 分）。财务健全，及时发放老人各种款物，及时报帐，不按时发放老 人零用钱扣 2 分；财务不健全扣 2 分；不及时报帐扣 2 分，出现新的债务的扣 3 分。 （ 6）工作人员管理（ 8 分）。工作人员履行岗位职责，服从组织安排，严格执行敬老院的管 理制度。出现工作人员脱岗的一次扣 2 分，违反管理制度的一次扣 5 分，不服从组织安排的 不得分。 （ 7）财产安全（ 5 分）。院内无失盗（ 1 分）；工作人员 24 小时值班（ 2 分）；遇重大自然灾 害及时转移老人到安全处（ 2 分）。 8）生活方面（ 5 分）。按照上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行，未达标准的，分别扣分，吃（ 1.5 分）、穿（ 1.5 分）、住（ 1 分）、照顾（ 1 分）。 （ 9）卫生方面（ 2 分）。衣服干净整洁，室内按要求布置（精神病除外） ，衣服不干净整洁扣 1 分，室内未按标准布置扣 1 分。 10）老人管理（ 2 分）。老人之间相互和睦，遵守院内各项规章制度；如发现一起违反院内规章制度扣 1 分，扣完为止。 11）平时控访（ 2 分）。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早控制，无信访 事件发生，每发生一次信访事件扣 1 分。 12）群体访（ 3 分）。无到镇（ 5 人以上），到市（ 4 人以上）的群体访事件，发生一次到镇以上的群体访不得分。 13）民主评议 （ 5 分）。年度实现民主评议制度， 进行院民无记名投票， 院民满意度低于 80% 不得分， 80%以上得 3 分， 90%以上得 4 分， 98%以上得满分。 （二）经济工作（ 50 分） （ 1）蔬菜种植（ 20 分）。利用院区菜地种植蔬菜，自给自足。考核以敬老院蔬菜实际外购为 准，自给率低于 50%的不得分， 达到 50%以上的得 10 分，达到 80%以上的得 15 分，达到 100% 的得满分。 （ 2）争取外援（ 30 分）。年争取外援低于 2 万元不得分，达到 2 万元的得 10 分，达到 2— 3 万元得 20 分，达到 3 万元得满分。 （三）社会化养老工作（ 20 分） 结合实际及时制定社会化养老工作方案（ 10 分），完善相关制度（ 5 分）。逐步推进社会化养 老工作，实现敬老养老有机结合（ 5 分）。未开展敬老养老工作的不得分，未制定工作方案扣 10 分，为建立相关制度扣 5 分，未招收社会化养老人员扣 5 分。 （四）安全工作（ 50 分） 1）封闭式管理（ 10 分）。敬老院实行封闭式管理，院内老人外出有登记、有跟踪情况。如工作人员失误，造成老人走失，不得分。 2）食品卫生安全（ 15 分）。注意院内老人食品卫生。如因食品中毒，不得分，造成老人伤亡，依法追究责任。