部门工作考核办法与流程.docxVIP

部门考核办法 第一条 为建立有效的考核评估机制，对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定本办法。 第二条 适用范围 公司各部门均按本办法考核。 第三条 考核原则 （一）公开、公平、公正、全面、客观的原则； （二）可行性和实用性原则。 第四条 成立公司考核委员会 组 长 ××× 成 员 ××× ××× ××× 考核委员会职责： （一）定期召开考核委员会会议，对公司月度工作予以评估、考核，下达考核结果； （二）对部门申诉的情况，召开会议予以仲裁，下达仲裁意见。 第五条 考核项目 （一）公司月度经营计划完成情况； （二）公司月度重点工作完成情况； （三）部门主管公司领导认为需要考核的事项。 第六条 考核标准 （一）月度经营计划考核标准： 1、完成率达 90%以上，不考核； 2、完成率为 80%-90%，扣 10 分； 3、完成率为 70%-79%，扣 20 分； 4、完成率为 60%-69%，扣 30 分； 5、完成率为 60%以下，扣 50 分。 （二）月度重点工作考核标准： 未完成的重点工作，按 20 分 / 项考核。 （三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，按 20 / 项酌情考核。 第七条 考核程序 （一）月度经营计划考核程序 每月 25 日，综合部统计经营计划完成情况，如果不能达到考核要求 （完成率未达到 90%以上），工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况，如有，相关责任部门书面报告具体原因情况。 综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明，报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达考核意见。 （二）月度重点工作考核程序 每月 25 日，各部门根据下达的重点工作进行书面总结，报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定，拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后 报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意 见。 （三）部门主管公司领导认为需要考核的事项，要出具书面考核意见，说明考核的事项和理由，拟定考核意见后转综合部，综合部汇总后报请考核委员会，考核委员会研究决定后下达正式考核意见。 （四）综合部每月对考核意见进行汇总，并进行通报。 第八条 考核申诉 各责任部门接到考核结果后，如有合理理由，可对考核结果进行申诉。 如需申诉，责任部门要书面陈述理由和原因，主管领导认可后召开考核委员会仲裁会议，讨论决定是否对考核结果进行调整。如需调整，下达调整后考核意见。 责任部门书面陈述理由和原因后，也可直接申请考核委员会召开仲裁会议，对考核结果进行仲裁。 第九条 调整原则 如考核项目不能按期完成，可以申请对考核项目予以调整，但需书面陈述原因并经主管公司领导批准，同时还要遵循以下原则： （一）实事求是； （二）原则上需期中申请调整，因不可抗拒原因方可期末调整。 第九条 考核结果运用 （一）责任部门负责人，按 部门 考核分数 100 元 进行考核； 10 分 部门考核分数 进 （二）部门全体员工绩效， 按 1 部门应绩效 100 分 行考核。 第十条 本办法由综合部负责解释。 第十一条 本办法由印发之日起执行。