北京拉拉社 区口述史运动化与组织化北京拉拉沙龙的变迁.docxVIP

最新整理资料 文档精选合集 北京拉拉社区口述史 | 运动化与组织化·北京拉拉沙龙 的变迁 的变迁 北京拉拉社区口述史 同语于 2009 年 2 月开始策划北京拉拉社区发展口述史项目，同年 6 月正式启动，经过三年多的时间，共采访社区活跃人士 38 人，考察了 9 个民间小组和活动空间。从 2016 年 9 月开始，同语固定于每周三推送个人口述故事，这一次，我们将把目光转向北京拉拉社区从 1990 年代中期开始的二十余年间的发展，试图通过重要的事件、个人与时间点来拼接出北京拉拉社区、组织与运动发展的大致脉络。从 5 月 24 日开始的五期每周三的推送中，我们会着重介绍2004-2007 年间北京拉拉社区的运动化与组织化发展过程。今天的文章要为大家介绍的是北京拉拉沙龙后期的发展变迁。 北京拉拉社区历史发展脉络 1997 年以前：同志社区的萌芽 1998 年至 2003 年：拉拉社区的独立与发展 2004 年至 2007 年：拉拉社区的运动化与组织化 2008 年之后：挑战与转型 从 2005 年下半年开始，北京拉拉沙龙的运行逐渐走上了轨道。不过就在这一年的夏天，沙龙搬离了最初的场地枫吧，并从此开始了它接下来的几年间不断“颠沛流离”的命运。 访谈员：枫吧一直做到什么时候？ 安可：零五年的五、六月份。 访谈员：为什么又不在枫吧了呢？ 安可：一个是场子老板每周 (六) 都给我们开一下午，然后她晚场很赚钱的，(下午场) 她不挣钱。她不赚钱她要开一下午，而且来的人也就二三十人，然后消费的话也就 (不高)，这钱她没钱赚。 当时沙龙的运行资金主要从门票收入中获得，根据安可的回忆，当时沙龙按每个人十五块钱收取门票，主要用于场地、沙龙网站以及邀请嘉宾的费用。如果我们以沙龙平均每次来的人数规模——二十到三十个人来估算，沙龙每次的总收入也不过三百到四百元，这实在是非常有限的。 而根据枫吧老板乔乔的说法，她不想继续为沙龙提供场地，一个主要原因是收入太少、也影响晚上场子的生意，另外乔乔也对沙龙可能引起的安全问题有些担忧。 访谈员：但之前拉拉沙龙不是还在枫吧待过吗？ 乔乔：是啊。让我给轰走了。 访谈员：为什么后来你要轰她们啊？ 乔乔：我没有轰她们。她们这边，唉呦，太影响我生意了。礼拜六下午在我们这边做，然后结果呢，下午就在这儿待着不走了。十多口子， 有的（时候）。然后闲她们散了以后，这帮人，各散不散，吃完饭后还跑到枫吧门口，就到里面坐着去。收门票，（她们说）干嘛干嘛呀， 下午就收了我们十五块钱，晚上还要收我们三十块钱。就说，这跟我们不是一块儿的。什么不是一块儿的？那好吧，算了不收了。每个礼拜都是这样。 访谈员：就当时每个礼拜六都过来？ 乔乔：对，我说了我一分钱都不收你们的，你们要下午跑我们这儿来。但这最后发现你们影响我生意啊，影响我晚上的生意啊。关键我们（下午和晚上）不是一起的。（她们说）那不管，你们这样就属于坑钱。这（样说）有损于我们枫吧的什么（声誉）。我一想，算了吧。可是时间这么长也不行啊，一个人三十，十个人是三百，那二十个人是六 百。我这儿一天才多少人啊？而且问题她们占地儿啊。沙龙的人后来也找我，我不合作，最后我就不合作。 访谈员：主要是从经济、运营方面考虑是吧？ 乔乔：一个是这个，（另一个是）我觉得我不适合搞这种…… 访谈员：文化性的活动？ 乔乔：对。我跟我女朋友说，咱们不要去接这些（活动），咱们跟这个要离得远一点。咱们就干酒吧的，她们这跟宗教（似的），万一被逮了。 枫吧（ 图片来源于网络） 其实即便抛开个人原因不谈，从某种程度上说，无论是闲还是安可， 当初能使她们走到一起合作沙龙的一个最重要的原因，就在于沙龙坚 持社区活动定位的初衷。但是另一方面，沙龙本身其实很难离开商业运营的场所而独立开办，这样一来，在沙龙与这些以商业营利为目的的酒吧等场所之间，就不可避免地会产生一些利益或目的的不一致或者说矛盾冲突。此外，尽管沙龙最初的创建者们更多地将沙龙定位为社区内部支持，而非对外的宣传，从而使沙龙不显得非常政治化，但是对商业主体来说，它们显然还是非常顾忌这类公共性的活动对自身经营所可能存在的危险和威胁。但不管怎样，沙龙要继续办下去，就必须为自己找到新的栖身之所。而正是在 2005 年的 5、6 月间，经过安可等人的努力，沙龙迁到了它的新家，一间位于朝阳门外丰联广场内东南亚风格的餐厅里。 这家名叫“金芭蕉”的餐厅位于朝阳商业区的一栋写字楼的二层，根据宝贝猫的回忆，这间饭馆“不是临街的，它在二层，我记得，……有点像新世界的楼上的那些个吃饭的饭馆，但是它不是那种类型，它还比较没有那么大的菜味，没有那么繁华，那么热闹那种感觉”，更重要的是“因为那是一个商务区，周六的时候反而没人了。你那个工作人员一旦（周末），公司不上班了”。这样一来，这家餐厅的氛围和位置