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人力资源管理系统师三级课后习题问题详解汇总情况(第三版).pdf 13页

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实用标准文档 1. 简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系 了基础 答 : 人力资源管理规划的内容 2 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据 1. 战略规划 ( 企业发展的目标 ) 2. 组织规划 ( 企业整体 3 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环 框架的设计 ) 3 . 制度规划 ( 目标实现的保证 ) 4 人员规 境的必要条件 划 ( 对企业人员的整体规划 ) 5. 费用规划 ( 企业费用的 4 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类 整体规划 ) 人才供给和需求预测的重要前提 人力资源规划与组织规划的关系 5 工作岗位分析是工作岗位评价的基础 1. 组织规划是人力资源规划的一部分 工作岗位分析程序 : 2. 人力资源要适应组织规划 ( 一〉准备阶段 2. 简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和 1. 对企业各类岗位的现状进行初步了解 企业组织结构的类型 2. 设计岗位调查方案 答 : 概念 : 企业组织机构是保障其生产经营活动正常 3 . 做好员工的思想工作 进行所设置各类只能与业务部门的总称 4 把任务分解成若干工作单元和环节,逐项完成 原则 : 1. 任务目标原则 ( 明确企业发展方向和战略部署 ) 5. 组织有关人员学习并掌握调查的内容 2. 分工协作原则〈分工粗细合当〉 〈二〉调查阶段 ( 根据调查方案,对岗位进行认真细致 3. 统一领导、权力制衡原则 ( 权利的运用必须收到监督 ) 的调查研究〉 4. 权责对应原则 ( 明确责任 ) 5. 精简及有效跨度原则 ( 三〉总结分析 〈保证功能有效的前提下,减少办事程序及制度〉 对岗位调查的结果进行深入细致的分析,再采用文字 类型 :1. 直线型 ( 最简单的集权式组织结构形式 ) 2. 职 图表等形式, 作出全面的归纳和总结。 能型 ( 按照专业分工设置相应的职能管理部门 ) 3. 支线 5. 简述劳动定额水平的概念和衡量方法 职能型 ( 支线型与职能型相互作用 ) 4. 事业部型 ( 在支 答 : 概念 : 在一定的生产技术和组织条件下,为生产一 线职能型上演变出来的现代形式〉 定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗 3. 简述企业组织机构与组织构图绘制的基本方法 量的标准 答 : 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设 衡量方法 :1. 用实耗工时来衡量 :2. 用实测工时来衡量 3 置各类只能与业务部门的总称 用标准工时来衡量 4. 通过现行定额之间的比较来衡量 绘制方法 : 5 用标准差来衡量 1. 框图一般要画四层, 从中心层算起, 其上画一层, 6. 简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法 其下画两层, 用框图表示 答 : 劳动定额定期的内容和方法 : 2. 功能、职责、权限相同机构〈岗位或职务 ) 的框图大 1. 新产品的定额应在小批试制后完成 小应一致, 并列在同一水平线上 2. 小批试制后,成批生产前,再修改一次定额 3. 表示接受命令的指挥系统的线,从上一层垂小赖与 不定期修订的内容和方法 : 框图中间或两端横向引出线相接

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