空调行销传播策略课件.pptx

科龙空调/华宝空调2001冷冻年度行销传播策略;背景;科龙空调部分;传播策略要解决什么问题;我们所要做的就是;我们处在什么样的环境中;我们处在什么样的环境中（续）;消费者购买空调在意的因素;消费者购买行为的发生;我们的竞争对手表现如何;科龙的特点在哪里？;科龙的特点在哪里？;科龙的特点在哪里？;科龙的特点在哪里？;生意机会;目标对象的区隔;生意机会;生意机会;行销目标;行销现状分析（SWOT分析）;W：品牌劣势： 品牌形象仍然比较模糊，品牌的认知度偏低； 生产线老化和开发能力的欠缺使产品的竞争能力降低； 虽然正在进行改革，但以往遗留问题较多，表现在经销商信心不足、管理成本高等问题上，市场反应速度较慢。;O：市场机会： 整个市场仍处于快速成长后期，比较其他家电产品，空调的市场容量仍十分可观； 强势品牌也存在着传播或品牌形象的问题，这为我们重塑品牌形象提供了时间； 比较其他家电产品，空调还未形成纯粹的低层次竞争（价格竞争），因此，价格合理的优质名牌产品的市场需求较大。;T：市场风险： 在竞争态势下，其他对手如美的已经开始实施品牌形象的整合，并取得了一定的效果； 新的品牌不断加入竞争，竞争环境更加激烈； 加入WTO后，国际知名品牌也会给我们造成相当的压力； 市场机会同时被竞争对手所掌握，并已有了一定的行销对策。;行销关键问题;行销的所有环节都有问题我们是不是没有机会了！？;我们的解决之道;科龙的品牌形象是什么;传播目标;传播组合;传播组合;一些需要说明的问题;小结; 创意策略 （品牌形象广告）;创意策略;创意策略之品牌描述;创意策略之目标对象;创意策略之广告任务;创意策略之广告诉求;创意策略之广告诉求;创意策略之格调语气;华宝空调部分;让我们从差异化开始;科龙 VS 华宝;我们的策略;行销SWOT分析;行销SWOT分析;行销SWOT分析;行销SWOT分析 ;行销关键问题;传播目标;华宝的竞争优势何在;传播组合;华宝空调品牌定位;小结; 创意策略 （产品形象广告）;创意策略之品牌描述;创意策略之目标对象;创意策略之广告任务;创意策略之广告诉求;创意策略之格调语气;附录：部分进程计划标;;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:24:2100:24:2100:245/12/2020 12:24:21 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:24:2100:24May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:24:2100:24:2100:24Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:24:2100:24:21May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1212:24 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202012:24:21 上午00:24:21五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:24 上午五月-2000:24May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 00:24:2100:24:2112 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:24:21 上午12:24 上午00:24:21五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:2400:24:2100:24:21May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 00:24:21Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 00:24:21五月-20