工程项目部绩效考核办法(暂行).pdf

项目部绩效考核办法 为进一步完善分配管理制度， 强化员工的责任意识与成果意识， 本着民主管 理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原 则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激 励全体员工， 真正实现收入与产值， 安全，质量挂钩， 收入与平时工作业绩挂钩 的目的，通过考核结果的合理运用， 使员工获得晋升， 调配岗位， 获得绩效工资， 奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性， 不断提高员工的工作能力， 不断提高单位的管理水平， 施工能力， 工程质量， 降 低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效， 顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。 一 、考核对象 公司自营项目部 二、 考核内容 工程施工进度、质量、安全、成本等 三 、考核分类 结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核 四、 考核小组 1、公司绩效工资考核小组 组 长： 分管生产副总经理 副组长：其他领导班子成员 成 员：工程部、质安部、 经营部、 商贸公司、 审计部、 综合部各部门负责人。 2、项目绩效工资考核小组 组 长：项目经理 成 员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有） 。 五、 考核方式 1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组 共同确认后报公司审核确定发放。 2、日常绩效考核是指每月以不定期 1-2 次（包括公司的抽查、督察的记录 结果）对项目部进行检查考核， 记录检查结果并进行信息汇总， 确定其当月绩效， 当月绩效实行百分制。 每月项目绩效计算方式： （第一次得分＋第二次得分） ／2 ﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的 50%。 3、终结绩效考核， 以所管理项目工程竣工为标准， 进行综合性管理目标考 核，确定其项目管理期间的终结绩效， 终结考核实行 100 分制， 终结考核占整个 项目绩效考核的 50%。 六、绩效工资构成及考核结果应用 （一）、绩效工资的构成： 1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额 15%的绩效工资。 即：个人岗位绩效工资标准 =个人岗位公司核定工资× 15%，其中 50%用于 日常考核绩效工资发放，另 50%用于终结考核绩效工资发放 2、日常绩效工资： 月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗 天数 项目日常绩效工资总额 =项目全体人员月个人岗位绩效工资总和 项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。 3、终结绩效工资： 个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施 工期实际在岗天数 项目终结绩效工资总额 =项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和 终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。 （二）、日常绩效考核 1、具体考核档次及发放标准： 考核分值 90~100 80~90 70~80 60~70 60 以下 考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发放比例 100% 80% 70% 50% 0 （二）、终结绩效