人力资源管理师二级历年真题综合题集锦(2007.5-2010.5).pdf

Silouette 人力在资源管理师二级 历年真题综合大题集锦附答案（2007.5-2010.5） 2007 年 5 月 3 、YT 公司是一家大型的电子企业。2006 年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩， 与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价 值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将 全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出 10 多个等级，每个等级都有相 应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行 岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的 2 倍，是生产岗位的 4 倍。二是以岗 位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有 突出贡献的人员给予重奖，最高的达到 8 万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力 度，进一步拉开薪酬差距。YT 公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对 科研人员实行职称聘 任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱 颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 请根据案例回答以下问题： YT 公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？ （1）YT 公司薪酬体系的优势： ①YT 公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、 员工贡献和企业效益四个方面，可见 YT 公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。②YT 公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。③YT 公司 将每类岗位细分为 10 多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见 YT 公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。④YT 公司的薪酬体系 Silouette 重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪 酬水平，在市场中具有竞争力。⑤YT 公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距， 有利于企业效益的增长。⑥YT 公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪 酬差距提供前提。 （2） 您对完善 YT 公司薪酬体系有何建议？ 对 YT 公司的薪酬体系的建议：YT 公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效 的运行，还需要做到以下几点：①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪 酬制度的对外竞争力。②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪 酬制度的公平合理。③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟 通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。④注意长期 激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激 励，如年薪制，期权和股权计划等。 4 、某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团 由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产 管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除 了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负 责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应 的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生 产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。 （2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。 5、PS 计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机 产品代理销售的 IT 高新企业。最近，PS 公司准备采用面试方法对应聘客户经理，主要从 Si