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[图文]业主项目管理内容和业主工程师职责-.doc 7页

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? ? ? ⑷权威性与群众性 建筑市场是买方市场,客观上决定了业主工程师的中枢地位,权威性是市场赋予 的。工程施工需要各方配合,业主只是一方,所以群众性是行业特点决定的,这种群 众性有特殊的一面。具有权威性,有利于对施工过程有效的监督和管理,也意味责任 重大;具有群众性,有利于全面掌握工程情况,集思广益,减少工作失误,但决不意 味着减轻责任。真正的权威要靠业主工程师在工作中树立和保持,“从群众中来,到 群众中去”仍不失其时代意义。如果刚愎自用,滥用权威,或是唯唯诺诺,庸俗从众, 都将导致最终失去权威。 ⑸原则性与灵活性 坚持原则是基本要求之一,失去了原则性,谈不上履行职责。“原则”,是指观 察问题、处理问题的“准绳”。将原则性无限放大,事无巨细,统统绳以“原则”; 认为原则只是“束缚和羁绊”,将原则性置于一边都是不可取的。出现这种情况有环 境的原因也有个人的原因,但更重要的是缺乏对灵活性的认识和把握。国家的法律法 规、行业强制性规定等根本性原则,是工程施工阶段坚持的“原则”,是建立在对工 程施工客观发展规律正确认识上的原则;在工程施工阶段表现出的“灵活”,应建立 在坚持根本原则、对具体问题有深入了解上,不是无原则的“灵活”。正确区分和处 理不同性质的问题,把握好“度”,是衡量业主工程师思想水平和业务水平的重要标 志。 ⑹亲和性与警惕性 搞工程要与人打交道,具有亲和性、做好协调沟通工作,十分重要。通过良好的 协调沟通,摆明事实、化解矛盾,调动各方面人员的工作积极性、提高工作效率,才 能取得好的工作效果。亲和性体现了业主工程师的胸怀,刚愎自用、心胸狭窄、碌碌 无为都很难具有亲和性;亲和性也体现了业主工程师工作责任感,“事不关己,高高 挂起”,不能严于律己,心怀叵测,不可能具有亲和性。重视亲和性的同时,不能失 掉立场又要时刻牢记职责,要把握好“分寸”,不可丧失警惕性。“警惕性”意味着 两层含义,一是指工作敏锐性,即要在复杂工作环境中,及时发现和处理问题,并具 有“风险意识”。二是指防范拉拢腐蚀,即要求业主工程师清正廉洁,这也是保证工 程效果的重要前提条件,而工程效果体现出了管理人员的廉洁性。有效监管,必须清 正廉洁,因为“廉能生威”; 2、对业主工程师的要求 ? 在工作中做一个“懂技术的管理人员” ? ? ? ? ? ? ? ? ? 专业知识的储备,复合型的知识结构。 知识是能力的基础,思考是行动的先导。 不仅仅要掌握项目管理、建筑经济、法律法规及土建的设计、施工、监理知识,也要 了解水、电、预结算等相关专业知识;规范、规程,特别是强制性规范要求掌握。相 关专业,不要求很细,但要了解其主要概念。 四大能力:发现问题、解决问题的能力;学习能力;沟通协调能力;适应能力。 五勤:脑勤、手勤、腿勤、眼勤、嘴勤 项目管理经验:了解项目管理的每个环节,有施工、设计、监理的工作经验,注意平 时积累和学习,做有心人。 良好的职业道德和责任心 如果没有一个良好的责任心,就不是一个合格的工程部专业人员。做为一个业主方的 管理者,首先要有责任心,任何事只要管了就要落实到位。

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