建构人才管理与绩效评估制度.pdfVIP

下载本文档

1
0
约5.06千字
约 9页
2020-07-04 发布于陕西
举报
版权申诉

建构人才管理与绩效评估制度.pdf

1、本文档共9页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

建構人才管理與績效評估制度『權責相當』說明表 2008.9.1 3P分配比重考核職務說明權責責組織編制依每月依職等職等預測預防保護實做類別內容 KPI/事件訂定評責任/時間高低 1.規模：大/ 中/小廠(依營收，獎/罰的分配行動力資本額) 中中 2.最高領導：大(總)中 (VP)小 (AVP) 低執行力高 3.車間：依產線別，定直/間接人員比例 KPI 每人責任決策改善遵循時間 4.間接：以業務複雜度訂管理層級異常事件權責內容規劃激勵改進分配分配分配教導實做高進基級階礎教育訓練體系 Accountibility 職等 (間接) 權責指標 2008.9.1 高中低每月權責內容 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 好壞事預測(Predict) - 制定決策 70% 任責的﹂當相責權﹁比對 - 整合規劃 60% 50% - 分配資源 30% - 處理危機 5% 3% 0% 50% 預防(Prevent) - 提升效率 40% 35% 30% - 激勵團對 20% 5% - 教導改善 25%